Важное и программное
Этот блог начинался весной 2023 года с простой задачи: создать площадку для "приземления" интересантов самоуправления и кооперации в узкую группу, мотивированную исследовать модель производственных кооперативов и разделить опыт радкоповцев, а может быть и "испытать его на собственной шкуре". Дадим слово исходной задумке:
"Мы же хотели сделать не просто бизнес "с человеческим лицом" и элементами гуманного отношения к наемным работникам, но устойчивую организацию ИТ-специалистов, где в полной мере реализованы принципы самоуправления, разумной организации труда и прозрачное разделение доходов по трудовому вкладу участников в общее дело. Организацию, которая нацелена не на подавление, а на развитие субъектности и агентности человека, на помощь в возрастании человека в качестве деятельного и предприимчивого субъекта, ограниченного при этом свободой и интересами других членов коллектива.
.....
Впереди ещё больше теоретической и практической работы, сложностей и ошибок, достижений и открытий. И будет здорово, если этот опыт поможет другим в их деятельности, сформирует дружную группу кооператоров-практиков на базе сообщества Телеграм и катализирует теорию и практику других товарищей.
Для автора этот блог является экспериментом по мониторингу деятельного интереса людей к теме кооперации. Измерению готовности людей не просто смотреть видео на Ютубе, ходить пару раз в год на бесплатные конференции и вести бесконечные споры в уютных чатиках, но включаться в общее дело путем вложения своих ресурсов (не только денежных, но и трудовых, профессиональных, человеческих) в развитие кооперативного движения, освоение соответствующих материалов на практике, через создание собственных организаций и взаимодействие с другими людьми."
Какие же выводы можно сделать за прошедшие 2,5 года?
Кооперация и самоуправление точно работают (подробнее, об успехах кейса РАД КОП можно читать в нашем канале: https://t.me/radcop_online/322 ), и совместно с товарищами мы значительно продвинулись не только в деле оттачивания модели внутри РАД КОПа, но и в простройке "экосистемы снизу", создав такие структуры 2-го уровня как:
оргвопрос
стратегия
Евгений Парфенов
А теперь ты еще пишешь про этого человека как представителя тех, "что будут до последнего искать проблемы не в себе, а в агентах социальных изменений, воспринимая самоуправление как возможность иметь права, но не нести обязанности"? Серьезно? Ты не ох..ел ли с такими предъявами?Тебе не стыдно еще заочно его поливать грязью? Ничего не ё-кает?
Jan 14 12:59
Евгений Парфенов
Давай, покажи ответственность и локус контроля — не перекладывай ее. Скажи честно: это Я как руководитель, самоисключившийся из процессов по адаптации на испытательном сроке, ОБЛАЖАЛСЯ с планированием задач, постановкой целей, согласованием планов и оценкой результатов и в итоге — с выбором стиля мотивации моего сотрудника, который вовлеченно вкладывался в развитие кооператива, брал на себя инициативы и нужную работу, и был неподдельно ошарашен таким с моей стороны ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕМ в оценке его деятельности. Или твое высокое развитие сводится к обычному говноменеджерскому "я охуенный босс, а если что-то не задалось — это вина подчиненного, который хочет прав без ответственности"?!
Jan 14 12:59 (changed)
