Теория разбитых окон это не только про социологию, и то, что если мелкие правонарушения остаются без внимания, они могут стать «сигналами» для преступников, что они могут совершать более серьезные преступления без последствий.

Есть и чисто практическая сторона: если вам важна чистота, а вокруг не мусорят, так и вы не мусорите. Если кто то начал мусорить по мелочи, вы даже можете прибирать за ним, раз так важна чистота. А потом ещё за кем-то, и ещё за кем-то. Но в определенный момент вы понимаете, что желание чистоты уже не стоит тех все больших усилий, что вы тратите на ее поддержание. И вы перестаете прибираться за другими. А может даже начинаете мусорить сами. Ситуация начинаешь ухудшаться обвально.

То же и с проектами: у вас есть план действий, и члены команды, соисполнители, субподрядчики выполняют свои части, и пока они это делают в срок, и на тех условиях, что договорились - все идет замечательно. Но вот кто-то не выполнил условия, и вам уже надо приложить усилия, чтобы это как-то компенсировать — появляется собственно проектный менеджмент. А потом условия не выполнил ещё кто-то, потом ещё — и вот уже усилия по управлению проектом начинают превышать выгоды от планирования и предсказуемости результата. Проще становится и самому действовать «по месту» и управлять «на коммуникациях».

Что и наблюдаем.

Ну, а кому все-таки важен заданный результат и в срок - для тех наш канал по управлению проектами. Подписывайтесь!