Кому-то, чтобы получить нужный результат, достаточно намека или понимания общих принципов, кому-то -- остаточно услышать идею решения, кому-то -- надо представить образ в деталях или получить детальные инструкции. Ну, а кому-то нужно руководство или же просто взять и сделать.

Так устроено все в жизни: кому-то, чтобы держать себя в форме, достаточно понимать принципы, а кто-то не может этого без персонального тренера.

Так и у нас — общие принципы есть в наших информационных материалах, понять проблему и сформулировать идеи решения можно в рамках разного рода консультаций, детализировать решение и адаптировать его под конкретные условия можно, организовав стратегическую сессию с ключевыми специалистами и экспертами, если важны детали реализации (сроки, ресурсы, стоимость и пр.) — проводится проектная сессия с руководителями и кураторами, а чтобы выйти на конкретные инструкции исполнителям — управленческая. 

Если нужно проконтролировать реализацию  — можно организовать трекинг, коучинг, менторинг, психолого-педагогичесуую поддержу команды или обеспечить другие форматы сопровождения проектов.

Соответственно, оптимальный формат взаимодействия — обсудить проблему на консультации, если требуется детализация — провести нужные сессии со специалистами или командой проекта, а если нужно — затем согласовать формат и условия сопровождения. При этом ориентация на типовые, уже обкатанные и внедренные модели, с их адаптацией од конкретные нужны, является наиболее надежным и быстро внедряемым вариантом решения.