Пока другие растут в доходе на 10-15% в год, вы можете вырасти на 50% или даже 100%. 

Можно примитивно перескакивать с работы на работу каждый год. Но эта стратегия не работает в долгосрочной перспективе — скоро HRы вас раскусят и перестанут брать на серьёзные должности, где год — это только срок полноценного онбординга. А вы будете обречены на роль вечного миддла. К тому же, в любой роли есть потолок в доходе. Однажды вы в него упрётесь. 

Как его пробить, не прибегая к сомнительным методам? Осознать, что любая роль существует только (и только!) для того, чтобы приносить бизнесу деньги. Пусть даже путём их экономии. 

Если вы вне найма и работаете на себя, то же справедливо и для вас — если с вашей помощью заказчик получает больше денег, он будет возвращаться к вам и терпеть повышение чека :) 

Если вы приносите результат, но работать с вами невозможно — потолок вы не пробьёте. Да и ретеншн / NPS у вас так себе. 

За чем нужно следить, чтобы стать настолько ценным специалистом, что вы регулярно будете расти в доходе на те самые 50%, игнорируя правила рынка и всевозможные потолки. Вот за этим: 

Я назвала эту модель HSSB. Но вполне вероятно, что она уже давно существует, и я просто придумала то, что уже придумали за меня. Энивей:

Вы как специалист состоите из 4 компонентов:

Те навыки, которые специфичны именно для вашей профессии. 

Думаю, уже все знают, что это такое, но всякий случай приведу пример — у программиста это написание кода, у тестировщика — написание тест-кейсов, у дизайнера — написание UX-текстов и так далее. 

Без этого вы как специалист никому не нужны. Это база. 

Это навыки, не касающиеся напрямую вашей профессии, но всё ещё очень нужные в работе. Любого специалиста. Это умение презентовать своё решение, умение эффективно распоряжаться рабочим временем, работать в команде и всё такое. 

Если у вас хорошо прокачаны «харды», но отсутствуют «софты» — с вами невозможно работать. Некомфортно и неэффективно. 

Если наоборот — вы очень приятный человек, но, к сожалению, это не профессия. Вы некомпетентен, всё приходится делать за вас или очень пристально контролировать. 

Поэтому и то, и другое очень важно. В последнее время, если хардов немного не хватает, но софты хорошо развиты, вас примут на работу. Потому что хардам обучиться куда проще. Если наоборот — вам скорее откажут. 

Поэтому, если чувствуете, что софтов маловато — можно поставить цель на Новый год.

Соответственно, с хорошо развитыми софтами ваша ценность выше. А цена всегда = ценность. 

Это что-то новое. Доселе неизведанное. 

Это навыки управления собой:

— Понимание себя, своих целей

— Эмоциональная и психологическая устойчивость

— Способность к рефлексии

— Умение сохранять высокий уровень внутренней мотивации

— Самодисциплина

— Навык планировать своё развитие самостоятельно

Всё это нужно вам для жизни. Но теперь стало нужно ещё и для работы. Если вы не знаете, чего хотите и кем станете, когда вырастете — вы будете скакать от компании к компании каждые полгода-год просто за зарплатой.

И именно поэтому однажды найти работу станет очень и очень сложно. Потому что сейчас компании всё больше обращают внимание на селф-скиллы. Если вы не знаете, чего хотите, если у вас нет мотивации работать именно в этой компании — вы скоро уйдёте. А компания потеряет много денег (ваш найм + ваша адаптация обойдётся компании дорого). А ценности вы так и не принесёте. 

По своему опыту скажу, что зрелая команда, где у каждого высокий уровень селф-скиллов — это идеальный механизм, внутри которого царит здоровая и комфортная атмосфера, который приносит стабильно высокие результаты и не нуждается во внешнем управлении. И такие команды быстро становятся публичным примером для всех остальных. 

Стоит ли говорить, что такие люди стоят ещё дороже? И никто не спрашивает, почему так дорого. Всем понятно. И востребованно. Бизнес устал от инфантильных безответственных сотрудников, которых нужно уговаривать поработать. 

И последнее. Вишенка на торте. 

Очень часто бывает так, что специалист действительно талантливый и вроде бы всё при нём, но он словно невидимка на hh.ru или в LinkedIn. Никто его, такого классного, не замечает и на собеседования не зовёт. 

А у фрилансеров из этой же категории в блогах по 500-1000 подписчиков, половина из которых — друзья и бывшие одногруппники. 

Причина проста — не развит личный бренд. 

Мало быть крутым специалистом, нужно уметь правильно заявить о себе и транслировать все свои суперсилы. 

Вот такие ребята улетают в космос со своими зарплатами. Они диктуют свои условия, и все с ними соглашаются. 

Планируйте своё развитие осознанно. 

Проанализируйте, на каких слоях у вас пробелы, составьте список и сформулируйте цели. 

И, без тени смущения — покупайте подписку на любой из моих двух тарифов. Пробелы быстро закроются, потому что я развиваю все эти навыки у специалистов уже давно, и могу объяснить даже самое сложное простым языком. 

На базовом тарифе полезные выходят полезные статьи по самым востребованным навыкам. На продвинутом — ещё и практические видеоуроки для тем посложнее. 

Если снова отложить на потом — через год вы будете сожалеть о том, что прошёл ещё год, но ничего глобально не изменилось.