Вы получили оффер или даже уже приступили к работе. Надеюсь, вы пришли в эту компанию осознанно, и у вас есть карьерный план.

Тогда вы заинтересованы в том, чтобы начать перформить (и приносить бизнесу деньги и измеримый результат) как можно быстрее.  

Составьте себе план онбординга, чтобы плавно, но быстро вкатиться в процесс и свои обязанности. Не надейтесь, что кто-то другой составит полноценный план за вас.

Да, обычно в компании есть какой-никакой онбординг, но ещё ни разу мой собственный список не совпал со списком лида / компании. Потому что они всегда заинтересованы в получении результата и всё. А у вас потребностей и целей гораздо больше. 

VPN, тестовые стенды продукта, Miro, Figma (или аналоги), документация (HR, процессы, корпоративная культура, брендбук), таск-трекер, рабочие чаты.  

Это гигиенический минимум. 

Если её нет — вы либо в очень молодом стартапе (до года), либо среди безответственных людей. Но хорошая новость — это может сыграть вам на руку, читайте дальше. 

В Яндексе мне вручили книгу на 200 страниц для продукта, который помогает создавать БД и управлять ими. Что поделать, села разбираться и рисовать себе схемы, чтобы лучше разобраться в теме. 

Да, это разные вещи. Испытательный срок — это три месяца, которые, согласно трудовому законодательству, даются, чтобы и сотрудник, и работодатель присмотрелись друг к другу и решили, готовы ли продолжать работу. 

Адаптационный период — это время, которое требуется вам, чтобы вкатиться в процессы, погрузиться в специфику и проблемы продукта, наладить отношения с коллегами и т.д. То есть чтобы начать приносить пользу бизнесу. Это может занять меньше или больше 3х месяцев. 

Надеюсь, что вы спросили об этом ещё на собеседовании, и в вашем оффере это прописано. 

Если нет — зафиксируйте письменно сейчас. Это важно по нескольким причинам: 

— Для вас это будет ориентиром, на чём сосредоточиться в первые месяцы работы; 

— Вы не забудете про важную задачу; 

— Если отношения с руководителем не сложатся (или вам достался человек с памятью, как у рыбки, которому покажется, что он давал вам другие задачи) — вы легко сможете себя защитить. 

Перед вами — это перед продуктом, отделом и компанией в целом. 

Цели есть кратко-, средне- и долгосрочные.

Спросите обо всём и принимайте свои решения исходя из полученной информации. Так вы покажете себя настоящим профессионалом и бизнес-ориентированным специалистом. Таких всегда ценят. 

Не надо играть в инициативного и предлагать тёмную тему или мобильное приложение просто так, потому что они есть у всех. Если ваша аудитория — не айтишники, а через год нужно выходить на зарубежный рынок  — то о какой тёмной теме может идти речь, она сейчас совершенно не важна. 

И мнение или действия которых повлияет на прохождение вами ИС. Подружитесь или как минимум убедитесь, что вы на одной волне. 

Обычно у всех есть какие-то дополнительные активности, которые напрямую не решают задачи бизнеса, но значительно облегчают работу.

Например, команда дизайн-системы всегда рада помощи в проектировании компонентов и написании доки. 

Если вы сделаете хотя бы одну такую маленькую (или не очень) задачку — это поможет выполнить пункт 5 и заручиться поддержкой и симпатией «коллег-смежников». 

К концу первой недели, второй недели, первого месяца у вас должен появляться новый список вопросов. И состоять из всё более сложных, стратегических тем. 

Задавайте вопросы. Обязательно. 

Не ждите, пока к вам придут. Потому что когда придут (если это корректирующая обратная связь) — будет уже поздно, критическая точка будет достигнута. Иными словами, вы косячили столько, что уже нельзя закрывать глаза и списывать всё на «адаптацию». 

Запросите не только у руководителя, но у всех людей из пункта 5. У самых влиятельных — лично, у остальных можно в мессенджере. 

И прислушайтесь. Либо, если ОС не вполне справедлива, обсудите, почему так получилось, кто ответственен и как всё исправить. 

Стратегических, процессных или просто для улучшения общей атмосферы. Хоть что-то.

Вы — новый человек, а значит, свежим взглядом посмотрели на компанию и продукт. Со стороны проблемы всегда виднее, вы ещё не успели к ним привыкнуть и смириться (читай — забить). 

И предлагать выход из сложившихся неоптимальных подходов — значит, проявлять проактивность и небезразличние. А это снова про бизнес-ориентированность. 

Но имейте в виду, что предложение ходить в тапочках по офису — такое себе предложение. За три месяца вы должны были придумать что-то посерьёзнее, если действительно погружались в продукт и процессы. 

Но не приходите только с решениями, приходите с проблемами, которые вы увидели / о которых услышали, и уже к ним предлагайте решения. В идеале — с метриками, на что это повлияет и на сколько изменит текущее положение дел.

Если вы выполнили все пункты (и при этом не забывали работать и закрывать свои непосредственные задачи), тогда через 3 месяца будет ситуация «Все в восторге от тебя, а ты от Мейбеллин» (проверка на возраст).