ФФФ.воркс

Кусочек лекции «Старт проекта» из инструкции «Как сделать проект»:

В инструкцию «Как сделать проект» добавилась видеоверсия лекции «Скучная середина проекта». В лекции объясняется, как наладить работу в середине проекта, когда создаётся его основное «мясо». Типовая недельная итерация — это один из приёмов, описанных в лекции.

Операционная система CP/M стала первой операционной системой общего назначения для микрокомпьютеров. Когда компания IBM решила сделать свой персональный компьютер, они обратились за лицензией на языки программирования к Билу Гейтсу, а за операционной системой к Гари Килделу. Но Гари не нашёл времени поговорить с IBM, а его жена Дороти отказалась даже подписать соглашение о неразглашении, чтобы поговорить с представителями IBM. Второго шанса Бил Гейтс авторам CP/M не дал.

История в документальном фильме «Триумф нердов», 1:06:56:

Об операционной системе CP/M:

Вам поручили сделать презентацию. Во время согласования промежуточных результатов непосредственный руководитель предложил заменить презентацию интерактивным виджетом. Идея вам понравилась и вы сделали. На презентации виджета старший руководитель был в ярости — он ждал именно презентацию, а не виджет. Работа над презентацией отправилась на второй круг и похоже все считают, что виноваты вы.

Кусочек лекции «Старт проекта» из инструкции «Как сделать проект»:

В инструкцию «Как сделать проект» добавилась видеоверсия лекции «Старт проекта». В лекции объясняется, как не провалить начало проекта и почему важно взять интенсивный рабочий темп с самого начала, спойлер: чтобы сделать прививку от аврала.

Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:

Отрывок про флекс из книги «Управление проектами, людьми и собой»:

Последние месяцы я исследую тему бодрости, счастья и удовольствия. Кажется, что-то нащупал!

Недавно вы повысили зарплату одному из сотрудников: он принёс оффер от конкурентов, а вы хотели его удержать — и дали больше. Теперь об этом узнали его коллеги. Они тоже хотят повышения. И это вроде справедливо: они работают на той же роли и так же хорошо. Но повышать зарплату ещё трём сотрудникам — нет денег.

Если вы приуныли и вам кажется, что скучно живёте, посмотрите, как проходит день продавца частных самолётов, который работает с миллионерами:

Спойлер: точно так же как у вас — встречи и почта.

В вашем отделе есть опытный сотрудник — 10 лет в компании. Начальство его давно знает и поэтому любит. Даже зарплата у него выше, чем у других на той же позиции: просто за выслугу лет.

Но сам по себе сотрудник слабоват, а с годами и вовсе разленился. Вы только-только возглавили отдел. Хотите его уволить, но боитесь, что вам не хватит веса для такого решения.