Ситуация в проекте. Уволить старичка 👵 👴 🧓

В вашем отделе есть опытный сотрудник — 10 лет в компании. Начальство его давно знает и поэтому любит. Даже зарплата у него выше, чем у других на той же позиции: просто за выслугу лет.

Но сам по себе сотрудник слабоват, а с годами и вовсе разленился. Вы только-только возглавили отдел. Хотите его уволить, но боитесь, что вам не хватит веса для такого решения.

Не спешить увольнять. Умение долго работать в компании — это важный и полезный навык. Человек, который давно работает в компании надёжен, на него можно положиться и не бояться, что он встанет на лыжи при первых трудностях.

Подумайте, как найти подход к чуваку и переманить его на свою сторону.

Десять лет в компании — это, конечно, не срок, вот если бы сотрудник работал лет сорок, его можно было бы считать «старичком», и если бы вы хотели от него отделаться, можно было бы подождать, когда он выйдет на пенсию или помрёт.

Если решите оставить сотрудника-старичка, держите ухо востро — если получить пользу от него не выйдет, конечно, лучше придумать, как расстаться. Просто хорошие и давно работающие люди в компании не нужны, нужны полезные.

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче: https://t.me/fffworks