ФФФ.воркс

Дебаты — это не борьба, а дискуссия, в которой каждый участник имеет право на своё мнение и свои аргументы. В руководстве рассказывается как подготовиться, проводить и оценивать участников дебатов; как убедительно выражать свою позицию и учитывать точку зрения оппонента. ПДФ, 0,5 МБ, 62 стр.:

Ссылка на документ найдена в посте Алексея Бурбы:

Мобильный разработчик Алексей Гладков рассказывает о Российских мобильных ОС и о том, как устроена хитрая лицензия опенсорсного Андроида. Хороший пример умения подсадить на продукт, но защитить его юридически, 4:02:

Если любопытно посмотреть на саму Российскую операционку Аврора, обзор Вилсакома:

Проект приняли к реализации на комитете топ-руководителей. При непосредственной реализации все заинтересованные стороны максимально не вовлечены и даже более того, прямо говорят, что третий масштабный проект они будут делать сверхурочно, что, естественно, им совершенно не нравится. Бизнес-аналитики, системные аналитики и разработчики не делают, потому что тоже загружены другими крупными проектами и доработками продукта. И это действительно так. Год прошёл проект не реализовывается.

Остановить проект к собачьим чертям. Нет никакого смысле вешать на команду проект, который она не может или не хочет сделать. Он будет висеть на шее как дохлый альбатрос и портить всем настроение без результат. 

Скорее всего, после остановки найдутся силы и время спланировать проект по-нормальному.

Если остановка проекта почему-то невозможна, переведите его в формат «делать»: добейтесь, чтобы команда занималась проектом путь немного, но регулярно. Например, каждую пятницу до обеда по паре часов. Когда проект дойдёт до кондиции, его будет проще переключить обратно в режим «сделать».

Если лично вы отвечаете за такой проект, не поддерживайте ложную надежду, что проект удастся всё же как-то сделать. Когда все сроки выйдут, в провале и слабости обвинят именно вас. Жёсткое решение «не сделать» лучше, тухлого проекта.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

https://t.me/FFFSituationBot

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Волтер написал новую биографию — Илона. В коротком интервью WSJ Волтер рассказывает интересные факты об Илоне:

Такие команды использует компания «37 сигналов», которая разрабатывает Бейскемп и Хей:

У всех вокруг есть свои блоги. Недавно даже ваш клиент выбрал другого исполнителя, потому что решил, что тот круче: у него ведь есть профессиональный блог!

Вы тоже хотите вести блог, чтобы зарабатывать больше. Но не понимаете, о чём писать: ваша работа скучная и понятная, не за что зацепиться. Клиенты ценят вас за стабильность, а не за креатив и нестандартные решения. А кому интересен блог про стабильность?

Создавать тысячный нудный блог на 100 подписчиков вам не хочется.

Не тупить и завести блог. Скучной работы не бывает. Посмотрите вокруг блоги, влоги и тиктоки ведут дизайнеры, велосипедисты, сантехники, бизнесмены, бухгалтеры, боксёры, юристы — все на свете. Про любой из них кто-то может сказать, что он скучный, ну и что, а кто-то будет смотреть взахлёб.

Не переусложняйте, заведите блог в соцсетях и начните писать или снимать. Старайтесь каждую неделю улучшать свой процесс производства и качество выпусков.

Не ждите волшебных и бесплатных результатов. Блог как любой продукт требует сил и внимания, если вы хотите от него серьёзного выхлопа.

Будни Сантехника

Berm Peak

Tony Jeffries

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

Руководитель с заказчиками планирует, что сделать за квартал, и не советуется с владельцем продукта и командой. Задачи падают на команду в приказном порядке, мол, надо сделать. Из-за этого команда работает как на убой: по 12 часов и по выходным. И что бы не говорили, команду всё равно не слушают, а количество задач растёт.

Если мягкие разговоры уже были, решить такую ситуацию можно только жёстким отказом так жить дальше. 

Соберите встречу с руководителем и заказчиком. Приведите факты о перегрузке. Объясните, что так дальше невозможно и вы хотите принимать участие в планировании и управлять загрузкой команды.

Если договориться не получится, нахрен увольняйтесь. Хорошим для вас и для команды эта ситуация всё равно не закончится, потому что работать по 12 часов с выходными вечно невозможно.

Если не хотите сразу рисковать всем. Проведите жёсткие переговоры, но по поводу одной конкретной задачи. Соберите тех же руководителя и заказчика, объясните, что вот эту конкретную задачу вы сделать не сможете и не берёте её.

Не забывайте, что для бизнеса польза команды в результатах, которые она показывает. Удостоверьтесь, что вы работаете эффективно и что задания сверху это не способ руководства добиться от команды хоть какого-то полезного результата.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

Прислать ситуацию в проекте

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!

См. также «Календарь дел»:

Ребята из «Тинькова» взяли интервью у Николая Товеровского, добавили к нему свои мысли и собрали всё в статью «Как избавиться от авралов и завалов с помощью тайм-менеджмента»: