EN
creator cover ФФФ.воркс

ФФФ.воркс

Сообщество руководителей
ФФФ.воркс
122
subscriber
goals
10 of 10 paid subscribers
Если наберётся 10 платных подписчиков, поверим в Бусти.
1 of 3

About the creator

ФФФ.воркс — это сообщество руководителей. Учимся управлять проектами, людьми и собой. Используем ФФФ — подход к запуску проектов в срок без потери качества и перерасхода бюджета. Проверяем лайфхаки. Устраиваем прямые эфиры. Делимся инструкциями. Смотрим лекции.
В Сообществе
🚀 Инструкция «Как сделать проект»: первый выпуск, все выпуски, об инструкции
🏴‍☠️ Лайфхаки
Ещё
ФФФ — fix time, fix budget, flex scope
🔴 Прямой эфир. Как стать лучше — раскладываем по полочкам подсказки для ускорения профессионального роста
Available to everyone
Sep 24 14:37
Почитать руководителю. Руководство по ведению дебатов Оксфордского дискуссионного общества
the-oxford-union-guide-to-schools-debating-copy.pdf452.82 KbDownload
Дебаты — это не борьба, а дискуссия, в которой каждый участник имеет право на своё мнение и свои аргументы. В руководстве рассказывается как подготовиться, проводить и оценивать участников дебатов; как убедительно выражать свою позицию и учитывать точку зрения оппонента. ПДФ, 0,5 МБ, 62 стр.:
Ссылка на документ найдена в посте Алексея Бурбы:
Прислал участник Сообщества @fossko
Log in, to post comments
For subscribers only
Sep 22 10:11
Ситуация в проекте. Нет преемника в отделе🤰
Ранний доступ для подписчиков.
Level required:
В сообществе
Available to everyone
Sep 21 12:11
Почитать руководителю. Российская мобильная операционная система и как Гугль держит всех за одно место с Андроидом
Мобильный разработчик Алексей Гладков рассказывает о Российских мобильных ОС и о том, как устроена хитрая лицензия опенсорсного Андроида. Хороший пример умения подсадить на продукт, но защитить его юридически, 4:02:
Если любопытно посмотреть на саму Российскую операционку Аврора, обзор Вилсакома:
Log in, to post comments
Available to everyone
Sep 17 11:04
Ситуация в проекте. Тухлый проект 🤢
Проект приняли к реализации на комитете топ-руководителей. При непосредственной реализации все заинтересованные стороны максимально не вовлечены и даже более того, прямо говорят, что третий масштабный проект они будут делать сверхурочно, что, естественно, им совершенно не нравится. Бизнес-аналитики, системные аналитики и разработчики не делают, потому что тоже загружены другими крупными проектами и доработками продукта. И это действительно так. Год прошёл проект не реализовывается.
Что сделать
Остановить проект к собачьим чертям. Нет никакого смысле вешать на команду проект, который она не может или не хочет сделать. Он будет висеть на шее как дохлый альбатрос и портить всем настроение без результат. 
Скорее всего, после остановки найдутся силы и время спланировать проект по-нормальному.
Хитрость
Если остановка проекта почему-то невозможна, переведите его в формат «делать»: добейтесь, чтобы команда занималась проектом путь немного, но регулярно. Например, каждую пятницу до обеда по паре часов. Когда проект дойдёт до кондиции, его будет проще переключить обратно в режим «сделать».
Опасность
Если лично вы отвечаете за такой проект, не поддерживайте ложную надежду, что проект удастся всё же как-то сделать. Когда все сроки выйдут, в провале и слабости обвинят именно вас. Жёсткое решение «не сделать» лучше, тухлого проекта.
Видео с альбатросом
Ситуация в Тиктоке
Ситуация на Бусти
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Прислать ситуацию в проекте
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/FFFSituationBot
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Log in, to post comments
Available to everyone
Sep 12 11:50
Почитать руководителю. Биография Илона Маска в новой книге Волтера Айзексона
Волтер написал новую биографию — Илона. В коротком интервью WSJ Волтер рассказывает интересные факты об Илоне:
Log in, to post comments
Available to everyone
Sep 07 09:00
Почитать руководителю. Подкаст о командах из двух человек
Такие команды использует компания «37 сигналов», которая разрабатывает Бейскемп и Хей:
Log in, to post comments
Available to everyone
Sep 06 12:30
Ситуация в проекте. Хочу вести блог, но моя работа скучная 📝
У всех вокруг есть свои блоги. Недавно даже ваш клиент выбрал другого исполнителя, потому что решил, что тот круче: у него ведь есть профессиональный блог!
Вы тоже хотите вести блог, чтобы зарабатывать больше. Но не понимаете, о чём писать: ваша работа скучная и понятная, не за что зацепиться. Клиенты ценят вас за стабильность, а не за креатив и нестандартные решения. А кому интересен блог про стабильность?
Создавать тысячный нудный блог на 100 подписчиков вам не хочется.
Что сделать
Не тупить и завести блог. Скучной работы не бывает. Посмотрите вокруг блоги, влоги и тиктоки ведут дизайнеры, велосипедисты, сантехники, бизнесмены, бухгалтеры, боксёры, юристы — все на свете. Про любой из них кто-то может сказать, что он скучный, ну и что, а кто-то будет смотреть взахлёб.
Хитрость
Не переусложняйте, заведите блог в соцсетях и начните писать или снимать. Старайтесь каждую неделю улучшать свой процесс производства и качество выпусков.
Опасность
Не ждите волшебных и бесплатных результатов. Блог как любой продукт требует сил и внимания, если вы хотите от него серьёзного выхлопа.
Блоги из врезок
Будни Сантехника
Berm Peak
Tony Jeffries
Ситуация в Тиктоке
Ситуация на Бусти
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Прислать ситуацию в проекте
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Log in, to post comments
Available to everyone
Sep 03 10:46
Ситуация в проекте. Задачи падают в приказном порядке 👨‍🎤
Руководитель с заказчиками планирует, что сделать за квартал, и не советуется с владельцем продукта и командой. Задачи падают на команду в приказном порядке, мол, надо сделать. Из-за этого команда работает как на убой: по 12 часов и по выходным. И что бы не говорили, команду всё равно не слушают, а количество задач растёт.
Что сделать
Если мягкие разговоры уже были, решить такую ситуацию можно только жёстким отказом так жить дальше. 
Соберите встречу с руководителем и заказчиком. Приведите факты о перегрузке. Объясните, что так дальше невозможно и вы хотите принимать участие в планировании и управлять загрузкой команды.
Если договориться не получится, нахрен увольняйтесь. Хорошим для вас и для команды эта ситуация всё равно не закончится, потому что работать по 12 часов с выходными вечно невозможно.
Хитрость
Если не хотите сразу рисковать всем. Проведите жёсткие переговоры, но по поводу одной конкретной задачи. Соберите тех же руководителя и заказчика, объясните, что вот эту конкретную задачу вы сделать не сможете и не берёте её.
Опасность
Не забывайте, что для бизнеса польза команды в результатах, которые она показывает. Удостоверьтесь, что вы работаете эффективно и что задания сверху это не способ руководства добиться от команды хоть какого-то полезного результата.
Ситуация в Тиктоке
Ситуация на Бусти 
(На Бусти ситуации в хорошем качестве и на несколько дней раньше)
Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!
Спасибо! А что значит, провести жёсткие переговоры?
Show more replies
avatar
Tatianius, сложно сравнить, у Кемпа целая книжка, а слово «жёсткие» мы использовали просто прилагательное.
Можно представить, жёсткие переговоры по Кемпу, когда забота и все дела на месте, но есть параметры, которые вы просто не готовы менять, даже если предложение другой стороны не будет выглядеть как компромисс.
Log in, to post comments
Available to everyone
Aug 21 08:06
Посмотреть руководителю. Тройная система управления временем Али Абдала: месяцы года, идеальная неделя и календарь дел c квестами на день
См. также «Календарь дел»:
Log in, to post comments
Available to everyone
Aug 14 16:14
Почитать руководителю. Статья в «Бизнес-секретах» банка «Тиньков» с цитатами из интервью Николая Товеровского
Ребята из «Тинькова» взяли интервью у Николая Товеровского, добавили к нему свои мысли и собрали всё в статью «Как избавиться от авралов и завалов с помощью тайм-менеджмента»:
Log in, to post comments

Subscription levels

В сообществе

$ 1,07 per month
🔴 Записи прямых эфиров
🏴‍☠️ Лайфхаки
💡 Ситуации в проекте
🗞 Почитать руководителю
🆕 Ранний доступ к материалам
+ chat
The subscription level includes access to a private chat in Telegram

В теме

$ 12,9 per month
Всё, что «В сообществе»
🧉 Лекции
🚀 Инструкция «Как сделать проект»
+ chat
The subscription level includes access to a private chat in Telegram

С шефом

$ 65 per month
Всё, что на предыдущих уровнях, плюс одна встреча с 🤔 шефом в месяц: https://fff.works/chief/
+ chat
The subscription level includes access to a private chat in Telegram
Go up