Если наберётся 10 платных подписчиков, поверим в Бусти.
1 of 3
About the creator
ФФФ.воркс — это сообщество руководителей. Учимся управлять проектами, людьми и собой. Используем ФФФ — подход к запуску проектов в срок без потери качества и перерасхода бюджета. Проверяем лайфхаки. Устраиваем прямые эфиры. Делимся инструкциями. Смотрим лекции.
Дебаты — это не борьба, а дискуссия, в которой каждый участник имеет право на своё мнение и свои аргументы. В руководстве рассказывается как подготовиться, проводить и оценивать участников дебатов; как убедительно выражать свою позицию и учитывать точку зрения оппонента. ПДФ, 0,5 МБ, 62 стр.:
Почитать руководителю. Российская мобильная операционная система и как Гугль держит всех за одно место с Андроидом
Мобильный разработчик Алексей Гладков рассказывает о Российских мобильных ОС и о том, как устроена хитрая лицензия опенсорсного Андроида. Хороший пример умения подсадить на продукт, но защитить его юридически, 4:02:
Если любопытно посмотреть на саму Российскую операционку Аврора, обзор Вилсакома:
Проект приняли к реализации на комитете топ-руководителей. При непосредственной реализации все заинтересованные стороны максимально не вовлечены и даже более того, прямо говорят, что третий масштабный проект они будут делать сверхурочно, что, естественно, им совершенно не нравится. Бизнес-аналитики, системные аналитики и разработчики не делают, потому что тоже загружены другими крупными проектами и доработками продукта. И это действительно так. Год прошёл проект не реализовывается.
Что сделать
Остановить проект к собачьим чертям. Нет никакого смысле вешать на команду проект, который она не может или не хочет сделать. Он будет висеть на шее как дохлый альбатрос и портить всем настроение без результат.
Скорее всего, после остановки найдутся силы и время спланировать проект по-нормальному.
Хитрость
Если остановка проекта почему-то невозможна, переведите его в формат «делать»: добейтесь, чтобы команда занималась проектом путь немного, но регулярно. Например, каждую пятницу до обеда по паре часов. Когда проект дойдёт до кондиции, его будет проще переключить обратно в режим «сделать».
Опасность
Если лично вы отвечаете за такой проект, не поддерживайте ложную надежду, что проект удастся всё же как-то сделать. Когда все сроки выйдут, в провале и слабости обвинят именно вас. Жёсткое решение «не сделать» лучше, тухлого проекта.
Ситуация в проекте. Хочу вести блог, но моя работа скучная 📝
У всех вокруг есть свои блоги. Недавно даже ваш клиент выбрал другого исполнителя, потому что решил, что тот круче: у него ведь есть профессиональный блог!
Вы тоже хотите вести блог, чтобы зарабатывать больше. Но не понимаете, о чём писать: ваша работа скучная и понятная, не за что зацепиться. Клиенты ценят вас за стабильность, а не за креатив и нестандартные решения. А кому интересен блог про стабильность?
Создавать тысячный нудный блог на 100 подписчиков вам не хочется.
Что сделать
Не тупить и завести блог. Скучной работы не бывает. Посмотрите вокруг блоги, влоги и тиктоки ведут дизайнеры, велосипедисты, сантехники, бизнесмены, бухгалтеры, боксёры, юристы — все на свете. Про любой из них кто-то может сказать, что он скучный, ну и что, а кто-то будет смотреть взахлёб.
Хитрость
Не переусложняйте, заведите блог в соцсетях и начните писать или снимать. Старайтесь каждую неделю улучшать свой процесс производства и качество выпусков.
Опасность
Не ждите волшебных и бесплатных результатов. Блог как любой продукт требует сил и внимания, если вы хотите от него серьёзного выхлопа.
Ситуация в проекте. Задачи падают в приказном порядке 👨🎤
Руководитель с заказчиками планирует, что сделать за квартал, и не советуется с владельцем продукта и командой. Задачи падают на команду в приказном порядке, мол, надо сделать. Из-за этого команда работает как на убой: по 12 часов и по выходным. И что бы не говорили, команду всё равно не слушают, а количество задач растёт.
Что сделать
Если мягкие разговоры уже были, решить такую ситуацию можно только жёстким отказом так жить дальше.
Соберите встречу с руководителем и заказчиком. Приведите факты о перегрузке. Объясните, что так дальше невозможно и вы хотите принимать участие в планировании и управлять загрузкой команды.
Если договориться не получится, нахрен увольняйтесь. Хорошим для вас и для команды эта ситуация всё равно не закончится, потому что работать по 12 часов с выходными вечно невозможно.
Хитрость
Если не хотите сразу рисковать всем. Проведите жёсткие переговоры, но по поводу одной конкретной задачи. Соберите тех же руководителя и заказчика, объясните, что вот эту конкретную задачу вы сделать не сможете и не берёте её.
Опасность
Не забывайте, что для бизнеса польза команды в результатах, которые она показывает. Удостоверьтесь, что вы работаете эффективно и что задания сверху это не способ руководства добиться от команды хоть какого-то полезного результата.
Tatianius, сложно сравнить, у Кемпа целая книжка, а слово «жёсткие» мы использовали просто прилагательное.
Можно представить, жёсткие переговоры по Кемпу, когда забота и все дела на месте, но есть параметры, которые вы просто не готовы менять, даже если предложение другой стороны не будет выглядеть как компромисс.
Почитать руководителю. Статья в «Бизнес-секретах» банка «Тиньков» с цитатами из интервью Николая Товеровского
Ребята из «Тинькова» взяли интервью у Николая Товеровского, добавили к нему свои мысли и собрали всё в статью «Как избавиться от авралов и завалов с помощью тайм-менеджмента»: