SCRUM, KANBAN, XP И LEAN В ОДНОМ ПРОДУКТЕ: КАК СОБРАТЬ ФРЕЙМВОРКИ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ
С середины 70-х мы опытным путём пришли к выводу: управлять продуктом от создания до сопровождения лучше на базе цикла PDCA. Plan — Do — Check — Act. Все фреймворки Agile выстроены по этому принципу: 1️⃣ делай, 2️⃣ делай лучше, 3️⃣ ещё лучше, 4️⃣ теперь делай дешевле, но не хуже.
Но проблема в том, что один фреймворк не покрывает весь жизненный цикл продукта. Scrum хорош для создания. Kanban — для потока. XP — для качества. Lean — для снижения потерь. Так вот, лучший вариант как лего собрать системы управления в одну. Этот вывод дался нам не так легко за эти долгие тысячи лет.
0️⃣ ПОДГОТОВКА К ПРОДУКТУ — PRINCE2
До того как начать делать, надо понять, что делать. PRINCE2 идеальный инструмент для подготовки. Он даёт чёткую структуру.
Ключевые инструменты:
⚙️ Бизнес-план — зачем мы это делаем
⚙️ Реестр метрик — как поймём, что все ок
⚙️ Система допусков — сколько можем потратить времени, денег, ресурсов без дополнительного согласования
Без этого этапа Scrum превратится в бесконечность, а Kanban в бесцельность. Ну уж каждый из нас работал в проекте и продукте, в котором нет-нет, да и задаёшься вопросом - а нафига мы это делаем?
1️⃣ СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА + НАЧАЛО РАЗРАБОТКИ — SCRUM
Итеративно-инкрементальный подход. Очевидно. Чтобы получить быстрый и качественный MVP, начать его монетизировать и получать средства для последующих улучшений. Scrum задаёт ритм. Спринты, демо, ретроспективы. Команда видит результат каждые 1–2 недели, выгорает мотивируется, Заказчик получает работающий продукт, наглеет и хочет больше становится более вовлечённым.
Ключевые инструменты:
⚙️ Бэклог — что будем делать
⚙️ Демо — показываем результат стейкхолдерам
⚙️ Ретроспектива — учимся на своих ошибках
2️⃣ РАЗРАБОТКА УВЕРЕННАЯ + ПОДДЕРЖАНИЕ ПОСТОЯННЫХ ПРОЦЕССОВ — SCRUM + KANBAN
Когда продукт уже начал жить, появляются две параллельные реальности. С одной стороны — новые фичи (Scrum). С другой — поддержка, баги, эксплуатационные задачи (Kanban). Scrum по-прежнему отбивает ритм, Kanban создаёт поток.
Ключевые инструменты:
⚙️ Визуализация — доска с колонками, где видно всё и чуточку больше для хорошего коуча
⚙️ WIP (Work In Progress) — лимит задач в работе, чтобы не перегружать и без того перегруженную команду
⚙️ Летучка — формирование единого информационного поля
3️⃣ ДОРАБОТКИ ПО ИТОГАМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И СОПРОВОЖДЕНИЕ — XP + KANBAN
Преимущественно инкрементальный принцип. XP помогает не заиграться с доработками и изменениями и держать фокус на не ухудшении предыдущего функционала. Когда продукт уже на рынке, каждое изменение — риск. XP даёт инженерные практики, которые этот риск снижают: парное программирование, тестирование, непрерывная интеграция. А Kanban продолжает вяло не перегружать операционку.
Ключевые инструменты:
⚙️ Регрессионное тестирование — чтобы новое не сломало старое
⚙️ Загрузка команды — лимит на 40 часов в неделю (никаких сверхурочных, если не критично)
⚙️ Регулярные мелкие инкременты - не стыдно показать, но и не сверх ожиданий
4️⃣ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОДУКТА И ПРОЦЕССОВ — KANBAN + LEAN
Преимущественно итеративный принцип. Теперь держим фокус на снижении потерь. Главная задача — не сломать то, что работает, и убрать то, что мешает. Kanban помогает идентифицировать бутылочные горлышки, Lean — посчитать, во сколько нам обходятся эти бутылки.
Ключевые инструменты:
⚙️ Аудит — регулярная проверка процессов на соответствие (чему-то)
⚙️ 7 видов потерь — перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, дефекты, избыточные запасы, лишняя транспортировка, избыточная обработка
⚙️ ТОС (Теория ограничений систем)
Теперь задача Директора бизнес-единицы или Директора продуктового офиса — обеспечить методологией всех, кто принимает участие в жизни продукта.
➡️ КНИГА ЭЛЕМЕНТАРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - 10% скидка по промокоду SHISHKII
⚠️ Скидки до конца лето на программы ШЭУ 2026 и 2027 до 40% - ближайшие запуски: IT MBA 11.11.2026
