Shiiisha_i 

ИТ-MBA: модульная программа для ИТ-руководителей в формате консалтинга

(до конца июля -35% 210 000р 136 500р)

🤦‍♀️ Продолжительность: онлайн 4 месяца (~2 вебинара в неделю – 24 вебинара. лонгриды, доп материалы, домашки)

🧠 Через 4 месяца обучения у вас будет:

✅ Проектный офис

✅ Внедрённая система управления IT-проектами

✅ Проектный комитет

✅ Описанные процессы

✅ Проведённый аудит

✅ Понятный план индивидуального развития

⚠️ В конце программы защита дипломного проекта, на которую вы можете пригласить своих коллег или руководителей.

📱 Руководители ИТ-проектов

📱 Руководители ИТ-подразделений

Я в абсолютной мере увлечена управленческим тренажером и уже уверена, что на выходе это будет круче Элементарного управления.

В управлении процессами есть явление, которое все знают, но никто не называет. Процесс меняется, внедряется, работает. А потом — раз — и возвращается к тому, что было. И никто не может объяснить, когда и почему это произошло.

Проблема в том, что без названия это явление невозможно обсуждать. Нельзя управлять тем, что не названо. Поэтому вводим три термина. Это не академические концепции, но мои опытные образцы.

AIW — это резкий, быстрый и осознанный возврат процесса к прежнему состоянию после изменений. Старая система буквально поглощает изменения. Не постепенно, а в течение короткого времени — недель, иногда дней.

Изменения внедрены. Процесс работает по-новому. А потом — бац. Кто-то возвращает старый способ. За ним второй. За ним третий. И через две недели процесс работает так, как будто изменений не было.

Возврат происходит быстро — в течение 2–4 недель после запуска

Возврат осознанный — люди знают, что делают, и делают это намеренно

Возврат инициируется сверху или ключевыми сотрудниками

Увлеклись мы слегка искусственным интеллектом, а ведь у нас еще есть естественный.

Мы учимся промтить и структурировать данные для ИИ. А как насчет навыка промтить собственные мысли? Кто объяснит, как обрабатывать результат собственного мышления? Кто предупредит о рисках использования естественного интеллекта?)

🧠 Естественный интеллект — это способность человека думать, анализировать, делать выводы, принимать решения и создавать новое.
✅ Естественный интеллект обрабатывает данные и создает смыслы.
✅ ЕИ работает по алгоритмам и умеет (у некоторых) выходить за рамки.
✅ ЕИ требует ресурса и может достигать лимита диалога.
 
Промт для ЕИ — это запрос. Вы задаете себе вопрос. Ваш мозг обрабатывает информацию. Вы получаете результат — мысль, идею, решение. Но результат не всегда качественный. Иногда мозг выдает первое, что пришло в голову. Иногда — то, что удобно. Иногда — то, что не имеет отношения к делу. Поэтому мысль нужно промтить с таким же усердием, как мы это делаем с ИИ.

1️⃣ Для начала мозг надо погрузить в контекст - о чем вы вообще спрашиваете? Почему сейчас? Что есть из данных уже? Чего не хватает?
2️⃣ Напомните мозгу, кто вы. Какую роль выполняете?
3️⃣ В какой форме вы хотите получить результат - уверенное решение или идею/гипотезу?
4️⃣ Формулируете четко и конкретно - если вы не знаете, о чем хотите себя спросить - что конкретно ы должны выдать себе в качестве результата в таком случае? Идите походите переспите и тогда уже обращайтесь к себе. Не беспокойте себя по пустякам)
5️⃣ Далее переходите к обработке результата.

АЛГОРИТМ ОБРАБОТКИ РЕЗУЛЬТАТА МЫШЛЕНИЯ
🕊️ Шаг 1. Получили результат. Вы подумали. У вас появилась мысль. Идея. Решение. Зафиксируйте его. Запишите. Проговорите. Не держите в голове — там он исказится от брожения.
🕊️ Шаг 2. Валидировали и провели фактчекинг. Теперь проверьте то, что получили.

🛠 24.09.2026 в 11:00. Подключение по ссылке. Запись будет доступна подписчикам на boosty - подпишитесь.
 
Жуи - символ власти и метафора проникновения в суть процесса (переводится как «пусть всё будет так, как вы хотите»). Снимаем слой за слоем:

1️⃣ Поверхность (регламенты и отчеты - что проверяем, что запрашиваем, что ищем в документах и системах)
2️⃣ Глубина (прямое наблюдение и интервью - что смотрим, о чем спрашиваем, что ищем в людях и процессах)
3️⃣ Суть (проблемы и корневые причины - как понимаем, в чем на самом деле проблема)

Руководитель — это человек (иногда вопрос ли), который постоянно находится под давлением. Сверху давят цели и KPI. Снизу подпирают команды и их проблемы. Сбоку буквально щипают и пинаются клиенты и партнеры. А внутри неистово размножаются собственные ожидания и страхи.

🧠 Стресс — это нормальная реакция на ненормальную нагрузку. Но если его игнорировать, он превращается в выгорание, болезни и дурные решения. Поговорим о том, что с этим делать, если вообще можно.

5 ОСНОВНЫХ ВИДОВ СТРЕССА
1️⃣ ФИЗИЧЕСКИЙ СТРЕСС. Когда тело говорит: «Я устал». Спина болит, голова тяжелая, глаза красные, руки не слушаются. Вы сидите в одной позе по 10 часов. Вы не двигаетесь. Вы не дышите глубоко. Вы не пьете воду.

🕊️ Причины: малоподвижный образ жизни, недостаток сна, неправильное питание, отсутствие физической активности.

2️⃣ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ СТРЕСС. Когда эмоции зашкаливают. Вы злитесь на пустом месте. Вы плачете без причины. Вы смеетесь, потому что нечем плакать. Вы чувствуете пустоту. Вы устали от всего.

🕊️ Причины: конфликты, давление, неопределенность, необходимость постоянно сдерживать эмоции.

3️⃣ ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ СТРЕСС. Когда вы задаете себе вопрос: «А зачем я это делаю?» Смысл теряется. Цели кажутся сюрными. Вы не понимаете, куда идете и зачем. Вы просто бежите. А куда — непонятно.

🕊️ Причины: потеря смысла, отсутствие целей, несоответствие работы ценностям, ощущение бессмысленности.

🛠 24.09 - 11:00 - Обсуждение второй недели - Проведение аудита и сбор требований. Разбираем модель аудита процессов Жуи (Нефритовый жезл). Ой, все, вообще не то, о чем вы подумали 🤦‍♀️ Не опечатка. Жуи. Китайская философия) Вход свободный, запись будет доступна подписчикам на boosty. Подпишитесь.
🛠 29.09 - 11:00 - ИТ-стратегия в ИТ-неориентированной компании с низким уровнем зрелости процессов. Как использовать матрицу Макфарлана. Вход свободный. Запись будет доступна всем.
 

Ссылки на подключение будут здесь за сутки.

Недавно у меня был тренинг, где тренер до меня рассказывал участникам о компетенциях в команде, в частности о модели T-shaped skills. И сказал он следующее — ножка = hard, шляпка = soft. А потом я увидела это в двух отечественных книгах. Это не верно, конечно. Погуглила и выдохнула — норм, в сети можно найти верную информацию.

Изначально концепция T-shaped skills про основу самоорганизующихся команд во фреймворках Agile и как следствие в бирюзовых организациях. Ножка = одна специализация, в которой ты по Scrum star map звезда, шляпка = другие компетенции команды, в которых ты ученик или любитель. Все просто — T-команда = кроссфункциональная команда. Если один заболел или ушел в отпуск, остальные своими шляпами закроют дефицит.

T-shaped skills — это модель компетенций, где у человека есть:
🕊️ Ножка (вертикальная линия) — одна глубокая специализация. Та область, в которой человек является экспертом. Где он может работать самостоятельно, принимать решения, быть звездой.
🕊️ Шляпка (горизонтальная линия) — набор компетенций из смежных областей. Не глубоких, но достаточных, чтобы понимать, помогать, подменять.

Разработчик, который глубоко знает Python (ножка), но при этом разбирается в тестировании, аналитике и немного в дизайне (шляпка). Если тестировщик заболел — он может закрыть простые задачи. Если аналитик в отпуске — он может уточнить требования у заказчика.

T-shaped команда — основа самоорганизации. А именно:
✅ Устойчивость
✅ Гибкость
✅ Развитие
✅ Скорость

В продуктовой команде 7 человек. И 7 ведущих компетенций. 1 человек владеет одной из 7-ми в совершенстве, остальными шестью — по верхам. Это и есть T-shaped команда.