Shiiisha_i 

ИТ-MBA: модульная программа для ИТ-руководителей в формате консалтинга

(до конца июля -35% 210 000р 136 500р)

🤦‍♀️ Продолжительность: онлайн 4 месяца (~2 вебинара в неделю – 24 вебинара. лонгриды, доп материалы, домашки)

🧠 Через 4 месяца обучения у вас будет:

✅ Проектный офис

✅ Внедрённая система управления IT-проектами

✅ Проектный комитет

✅ Описанные процессы

✅ Проведённый аудит

✅ Понятный план индивидуального развития

⚠️ В конце программы защита дипломного проекта, на которую вы можете пригласить своих коллег или руководителей.

📱 Руководители ИТ-проектов

📱 Руководители ИТ-подразделений

Много вопросов сразу возникает, когда клешни кризиса хватают за пятую точку. В какой продукт вкладываться? Какой закрывать? А может, новый запустить? И главное — как не потерять всё, что нажито непосильным трудом, и даже выиграть, пока остальные паникуют.

Кризис — чудная возможность для тех, кто умеет считать деньги. И умеет оборачивать ресурс. Так что делаем правильно.

Ясен перец в те, которые дадут результат здесь и сейчас. Критерии просты, как сливочное масло:

1️⃣ Предсказуемые. Вы знаете, сколько они принесут, когда принесут и с какой вероятностью.

2️⃣ Простые в производстве. Не требуют сложных цепочек поставок, редких специалистов и долгой подготовки. Сделали — продали.

3️⃣ Дешёвые в сопровождении. Не съедают бюджет на поддержку, обновления, инфраструктуру. Чем меньше операционных расходов, тем лучше.

4️⃣ Известные. Рынок их знает. Клиенты их знают. Не надо тратить деньги на объяснение, что это такое и зачем оно нужно.

Старички уже заныли — да, бл, не хуже, ага, конечно. Но имеем, к слову, весьма неплохие результаты. Сегодня в командах, где управление было отдано на откуп молодым плечам, мы получили интересные тенденции. Да, возможно в небольших ИТ-компаниях разницы вы не заметили, но в крупных компаниях, где проекты всегда были запутанными волосами со тутти-фрутти жвачкой, которые хоть и вкусно пахнут, но проще сбрить, очень заметны перемены.

1️⃣ Меньше разговоров. Больше коммуникации в тикетах. Меньше потерь на совещаниях. Молодые руководители не собирают многочасовые статус-митинги, где каждый рассказывает, что он делал вчера. Всё, что нужно для синхронизации, фиксируется письменно, и это не «ещё одна встреча», а часть рабочего процесса.

2️⃣ Больше вопросов. Перед тем, как сделать, молодёжь воинственно настроена получить все ответы. Меньше переделок соответственно. Миллениалы часто начинали делать, а потом уточняли. Иксы вообще считали всю жизнь выше своего достоинства что-то спрашивать у начальника. Молодые же сначала уточняют, потом делают. Это выглядит как излишняя дотошность и бесит нас непомерно, но на выходе даёт меньше переделок и меньше потраченного времени на исправление ошибок.

3️⃣ Они меньше перемещаются. Это существенное снижение потерь. В рабочей сфере меньше курящих, болтающих и интересующихся жизнью своих коллег.

ИТ-ориентированная компания — это компания, которая выстраивается вокруг ИТ-процессов и проектов. Она строится на фундаменте ИТ-инфраструктуры.

Причины очевидны.

1️⃣ Бизнес становится цифровым. Клиенты ждут онлайн-сервисов, быстрых транзакций, персонализированных предложений. Без ИТ это невозможно.

2️⃣ Данные становятся активом. Компании, которые умеют собирать, обрабатывать и использовать данные, получают конкурентное преимущество.

3️⃣ Скорость изменений растёт. Рынок меняется быстрее, чем раньше. Гибкая система возможна в цифровой среде.

4️⃣ Интеграции становятся критичными. Продукты и сервисы больше не существуют изолированно. Они должны обмениваться данными, синхронизироваться, работать в экосистеме.

5️⃣ Безопасность становится стратегией. Киберугрозы растут, и защита данных — это не задача ИТ-отдела, а задача всей компании.

Если у вас в портфеле больше одного продукта, вы рано или поздно столкнётесь с вопросом: «А как мы управляем жизненным циклом каждого продукта - одинаково или по-разному? И на каком основании?». И это правильные вопросы. Если вы не разделяете продукты по типам, вы вероятно переусложняете управление простыми продуктами, либо недоусложняете управление сложными.

Проведите аудит продуктового портфеля. Что там вообще?

Ваш продукт приносит деньги от клиентов или экономит деньги внутри компании? От этого зависит всё.

🕊️ Внешние продукты — те, которые вы продаёте клиентам. Они приносят выручку. Они требуют маркетинга, продаж, исследования рынка, работы с конкурентами. Лицо вашей компании.

🕊️ Внутренние продукты — те, которые вы создаёте для себя. Они не приносят денег напрямую, но экономят время, ресурсы и нервы ваших сотрудников. Это ваша внутренняя гордость. Без них внешние продукты будут создаваться медленно, дорого и плохо.

Внимание — это способность удерживать фокус на важном среди мусора и под давлением.

1️⃣ Вы принимаете адекватные решения. Невнимательный руководитель принимает импульсивные решения, под влиянием эмоций, а внимательный - взвешенные и обдуманные. Внимание позволяет увидеть картину целиком, а это хорошая почва для анализа системы.

2️⃣ Вы успеваете сделать то, что запланировали на день. Просто потому что вы не тратите время на бесконечные переключения между задачами и не хватаетесь за всё подряд, теряя нить.

3️⃣ Вы чувствуете удовлетворённость от того, что делаете. Когда внимание в порядке, работа не превращается в бесконечную беготню. Вы видите результат, вы успеваете, вы не остаётесь с чувством пустоты в конце дня. Вы знаете, о какой пустоте я говорю)

4️⃣ Вы осознаёте решение, то есть можете его потом даже проанализировать. Аллилуйя, потому что обычно мы не можем этого сделать. Часто мы вообще принимаем решения на автомате, а потом не понимаем, почему проект пошёл не так и кто вообще это придумал.

Внимательный руководитель — это руководитель, который не суетится, а делает то, что должен. Внимание напрямую определяет качество ваших решений. Команда внимательного руководителя чувствует себя в безопасности.

1️⃣ Вы всё время переключаетесь между задачами и забываете, что делаете. Вы открываете документ, через минуту переключаетесь на письмо, через две — на чат, а через полчаса не помните, с чего начинали. В конце дня вы чувствуете, что ничего не сделали, хотя весь день куда-то бежали. Значит, завтра надо бежать в два раза быстрее, думаете вы)

2️⃣ Вы допускаете тупые ошибки. Ошибки, которых раньше не было. Опечатки в важных письмах, забытые встречи, потерянные файлы, пропущенные сроки. Вы знаете, что вы умнее, но внимание не даёт вам проявить ваш интеллект.