КАК ВЫГЛЯДИТ ОБУЧЕНИЕ, В КОТОРОМ ЕСТЬ СМЫСЛ
Что отличает хорошее бизнес-обучение от плохого? После хорошего у вас уже что-то изменилось. Вы сделали, внедрили, получили результат. Если после обучения вы делаете то же самое, что и до — ну что это такое, в самом деле.
КАК ВЫБИРАТЬ ТЕМУ ОБУЧЕНИЯ?
Смотрите на свои процессы и проекты. В чём проблема? Вот и тема. Не надо просто повышать квалификацию. Выбирайте то, что реально решит вашу текущую проблему.
Срываются сроки 🕊️ учитесь управлять рисками и приоритизации.
Команда не понимает, что от неё хотят 🕊️ учитесь ставить задачи и давать обратную связь.
Нет денег на проекты 🕊️ учитесь финансовой грамотности.
КАК ВЫБИРАТЬ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ?
Чем вы выше по полномочиям, тем короче должны быть итерации обучения. И тем осязаемее инкремент.
Час поговорили об инструменте 🕊️ пошли внедрили 🕊️ получили результат 🕊️ оценили 🕊️ пошли на следующий инструмент.
ЧТО ДЕЛАТЬ С ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ?
Фиксируйте только то, что конкретно сейчас представляет интерес. Формируйте библиотеку идей и на канбан-доску в первую колонку «управленческий бэклог». Потом — как при управлении продуктом. Выбираете из бэклога задачи на спринт, делаете, показываете результат команде (демо), проводите ретроспективу.
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЭКЛОГ?
Ваш продукт — компания. Или проект. Или команда. Управляйте им так же, как управляете продуктом.
Бэклог продукта: все идеи, которые вы хотите внедрить в управление.
Бэклог спринта: что вы берёте в работу на ближайшее время (например, 1–2 недели).
Демо: показываете сотрудникам, что изменилось. Рассказываете, зачем это сделали.
Ретроспектива: анализируете, что сработало, что нет, какие корректировки нужны.
Так вы превращаете обучение в изменения с результатом. Заметьте, непонятно с каким именно, но хотя бы.
Обучение имеет смысл, когда оно:
✅ Выбрано по проблеме.
✅ Идёт короткими итерациями.
✅ Даёт осязаемый инкремент.
✅ Фиксируется и встраивается в систему.
📣 А ЕЩЁ ЕСТЬ IT MBA
С 11.11 стартует новая группа IT MBA в формате онлайн. До конца июля скидка 35%. Успейте. Программа великолепна - здесь описание. (Остальные форматы и программы на шэу.рф.) Через 4 месяца обучения у вас может быть:
✅ Проектный офис
✅ Внедрённая система управления IT-проектами
✅ Проектный комитет
✅ Описанные процессы
✅ Проведённый аудит
✅ Понятный план индивидуального развития
Но внешнее обучение нужно далеко не всегда. Часто внутри компании есть все необходимые знания. Надо только бисер собрать в одну емкость.
1️⃣ Есть ли в компании специалист, который уже делал то, что мы хотим внедрить?
2️⃣ Есть ли у нас время на разработку собственной методологии?
3️⃣ Нужен ли нам свежий взгляд со стороны (мы уже «замылились» в своих процессах)?
4️⃣ Есть ли у нас внутренний ресурс (люди, время, бюджет) для самостоятельного обучения и внедрения?
5️⃣ Тема сложная, и ошибки на старте будут дорого стоить?
6️⃣ Есть ли в компании культура передачи знаний (менторство, база знаний, внутренние митапы)?
7️⃣ Нам нужен готовый и внедренный инструмент/шаблон, а не просто методология?
8️⃣ Мы не можем решить проблему уже 3+ месяца?
9️⃣ Нам нужна аккредитация/сертификат?
0️⃣ Есть ли в компании человек, который сможет стать внутренним коучем после внешнего обучения?
Это не тест если что, а диагностический лист. Иногда в компаниях есть хорошие HRы, которые создают крутую культуру развития. Вот в ней обычно все случается - сложные проекты реализуются, продукты приносят деньги, процессы работают бесперебойно. Ладно, шучу. Не бывает такого) Ну вот поэтому и надо учиться! Шэу.рф.
