Дмитрий Валерьевич Хлебников

Есть ли они?

Меня часто спрашивают - как ты готовишься к вебинарам, докладам, презентациям... Рассказываю собственный опыт, ролик с Ютуба :) 

Психологическое состояние и поведение человека в течение рабочего времени - одна из самых острых тем современного менеджмента. Книга  Фрида и Хенссона "Не надо сходить с ума на работе" опровергает многие современные мифы менеджмента, базируясь на принципе: "не надо работать много, надо работать эффективно". 

Книга "Не надо сходить с ума на работе" в свое время (2019г.) произвела настоящий фурор в среде менеджеров, тем более, что она написана практиками, а не теоретиками менеджмента. Авторы описывают свой практический опыт отказа от громадного количества бессмысленных совещаний, вала телефонных звонков и электронных писем, конюшен "оупенспейсов" и обязательного присутствия на рабочем месте, чтобы начальник тебя видел...   

Подкаст по статье, написанной по мотивам этой книги, часть 1

Психологическое состояние и поведение человека в течение рабочего времени - одна из самых острых тем современного менеджмента. Книга  Фрида и Хенссона "Не надо сходить с ума на работе" опровергает многие современные мифы менеджмента, базируясь на принципе: "не надо работать много, надо работать эффективно". 

Книга "Не надо сходить с ума на работе" в свое время (2019г.) произвела настоящий фурор в среде менеджеров, тем более, что она написана практиками, а не теоретиками менеджмента. Авторы описывают свой практический опыт отказа от громадного количества бессмысленных совещаний, вала телефонных звонков и электронных писем, конюшен "оупенспейсов" и обязательного присутствия на рабочем месте, чтобы начальник тебя видел...   

Подкаст по статье, написанной по мотивам этой книги, часть 2

Сегодня много запросов возникает у сотрудников крупных и государственных компаний в части развития "софт скиллз" (soft skills или надпрофессиональных навыков). Одна из важнейших аудиторий таких запросов - руководители. 

Первая часть подкаста посвящена тому, как устроен коучинг.

Подкаст создан на основе открытых материалов.   

Сегодня много запросов возникает у сотрудников крупных и государственных компаний в части развития "софт скиллз" (soft skills или надпрофессиональных навыков). Одна из важнейших аудиторий таких запросов - руководители. 

Первая часть подкаста посвящена разным стилям управления.

Подкаст создан на основе открытых материалов.   

Рассказ о том, что так или иначе надо будет сделать при выполнении проекта  по созданию СУЗ 

В последнее время очень часто в менеджменте применяются термины «видение» и «визионер». «Видение» или vision отражает суть, ключевую задачу, роль, цель, будущее состояние (желательное) какого-то объекта, компании, результатов проекта и т.д…

«Визионер» – это тот, кто видит, понимает и может сформулировать это самое «видение». Иначе говоря, визионеры – это те люди, которые могут представить себе некое желаемое будущее в виде цельной картинки. Как правило, выдающиеся менеджеры, успешные руководители и организаторы стартапов – именно визионеры. Это те люди, которые могут в фразе сформулировать мотивирующее утверждение, показать цель и конечный результат задач, которые ставятся перед сотрудниками.

Во-первых потому, что чётко сформулированная цель или образ будущего сразу ставят границы для деятельности, предлагаемых идей и новаций, определяет рамки работ. Хорошо сформулированное «видение» позволяет четко расставлять приоритеты, целенаправленно организовывать детальность по достижению желаемого будущего.

В-вторых потому, что неизвестность всегда пугает. Без чёткого понимания куда мы идём, зачем нужны наши усилия, к какому результату мы должны прийти, невозможно говорить о мотивированности и вовлечённости.

Компании (и руководители и сотрудники) не очень любят изменения. Обычно компании предпочитают идти по привычному, наиболее понятному, очевидному и проверенному пути, выполнять привычную работу в привычном темпе. Любое изменение или новация вызывают недоверие, отторжение и сопротивление персонала. Для преодоления сопротивления существуют специальные механизмы управления, однако в любом случае, для любой организации сформулированное желаемое будущее, ожидаемый результат или «видение» играет ключевую роль. Управление знаниями не является исключением. Многие успешные западные организации, построившие и внедрившие СУЗ формулируют Knowledge Management Vision (видение управления знаниями), которое помогает и вдохновляет сотрудников.

В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращают внимание на Управление знаниями (Knowledge Management). Что это? Модная тенденция вроде «реинжиниринга процессов» или «сбалансированных показателей»? Или это серьёзная деятельность, реально приносящая пользу предприятия? Попробуем разобраться.  

Для начала проведём небольшой экскурс в современную историю и философию. Известный философ и социолог Э.Тоффлер (1928-2016), один из основоположников концепции постиндустриального общества, в своих работах предположил, что мы живём в эпоху так называемой «третьей волны» глобальных общественных перемен.

«Первая волна» Тоффлера — это результат аграрной революции, которая сменила культуру охотников, собирателей икочевников. «Вторая волна» —
результат индустриальной революции, которая характеризуется жёсткой
специализацией социальных ролей, конвейерной системой образования и корпоративизмом. «Третья волна» — результат интеллектуальной революции, то есть, в котором наблюдается огромное разнообразие субкультур и стилей
жизни (рис.1).

Информация в постиндустриальном обществе может заменить огромное количество материальных ресурсов и становится основным материалом для производства ценностей. Границы между продавцом (производителем товара или услуги, producer) и покупателем (потребителем, customer) стираются — «proсumer» может выступать и в роли производителя и в роли потребителя одновременно.

и зачем их смотреть