Михаил Молоканов

Организационная культура определяет, как организация и отдельные ее сотрудники ведут по отношению к другим организациям, а, соответственно, как другие ее воспринимают.

Один из элементов организационной культуры — гимн. Он есть не у каждой, но у самых крупных организаций чаще всего бывает. А у стран обязательно есть.

Я посмотрел, какой посыл и какими словами разные страны дают в самом начале своего гимна. В коротких гимнах этот посыл сохраняется до конца, а в длинных до кучи добавляют все что угодно.

По ключевым словам и смысловой нагрузке первых строк я разделил гимны на пять типов. Четыре из них соответствуют состояниям по Классическому DISС[1], а пятый «Государственный» я ввел дополнительно.

Гимны типов, соответствующих состояниям по Классическому DISС, в первых строках описывают, каково это людям как человеческим существам
жить в стране: что они делают, чувствуют, на что нацелены, через какой опыт проходят...

В гимнах же Государственного типа люди — это, в первую очередь, граждане, а не просто жители. Возвеличивают эти гимны страну как что-то надличностное, абстрактное: гражданство, государственные символы, правителя, веру.

Грамотно поставленное обучение и развитие руководителей и
сотрудников может дать компании значительный экономический, психологический и политический эффект. И системность обучения здесь не на последнем месте. Она подразумевает, что прохождение сотрудником курса по одной теме влияет на прохождение им курса по любой другой. За счет такого взаимодополнения программ знания и навыки усваиваются быстрее и прочнее.

Но в современном бизнес- и управленческом обучении принято
предлагать наборы разрозненных курсов. То, что имеется на рынке, напоминает старую шутку про высшее образование, когда молодому инженеру производственники рекомендуют забыть все, чему его учили в институте. Так и на тренингах: «Ну что ж, прошли тренинг по тайм-менеджменту — можете его забыть. В тренинге по разрешению конфликтов из него вам ничего не понадобится!» И наоборот.

Но это же очевидные потери и времени, и денег.

Некоторые тренинговые компании, чувствуя запрос рынка, рекламируют предлагаемое ими обучение как системное. Но их «системность» сводится лишь к одинаковому оформлению программ и раздаточных материалов. Чаще всего упоминание ими о системности — это просто еще один маркетинговый прием.