У каждого бизнеса - свои риски.

А значит, и свой набор показателей, за которыми тебе важно следить.

И это я сейчас не о «прибыли» и «деньгах на счёте» - это и так понятно.

Вопрос в другом: что именно в твоём бизнесе может пойти не так?

Где может случиться ощутимая ж@па? Вот от этого и нужно плясать.

Если в подотчёте кто-то потратил лишние 2к - не критично. А вот если у тебя есть склад - будь готов к затоварке и неликвиду. Там можно миллионы закопать. И это уже серьёзно.

🔺 Поэтому, если есть склад: следи за остатками и неликвидом.

🔺 Работаешь по постоплате? Следи за дебиторкой. Кто-то точно не заплатил или просрочил.

🔺 У поставщиков скачут цены? Отслеживай среднюю цену товара, чтобы не продавать в минус.

Алгоритм простой:

1. Понял, где в бизнесе может быть существенная проблема.

2. Выяснил, какая цифра это покажет.

3. И считаешь ее регулярно.

4. Реагируешь, если что-то идёт не так.

Так у тебя получится свой набор метрик - не абстрактных, а конкретных. А это уже основа приборной панели.

Ну и если самому лезть не хочется, а у команды не хватает опыта — приходи, поможем.