Рейтинги работодателей: зачем нужны, на что смотрят, какие есть
Часто критерием успеха HR-функции (и нас, внутрикомов), считают вхождение в рейтинг работодателей. Со стороны — это может показаться красивой галочкой, а с другой стороны — это вполне рабочий инструмент. Участие и/или победа в рейтинге обладает множеством преимуществ: от имиджевого значения до сокращения времени на закрытие вакансий.
Если точнее:
Повышение узнаваемости бренда. Участие и/или победа в рейтинге привлекает внимание к компании со стороны кандидатов, клиентов и партнёров.
Привлечение талантов. Квалифицированные специалисты охотнее идут работать в компании с высокой репутацией и устойчивой позицией.
Снижение текучести кадров. Сотрудники из компаний-участниц рейтингов чаще остаются лояльными и менее склонны менять место работы. Это снижает затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.
ПРО СИЛЬНЫЙ БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ, РАБОТУ С ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ АУДИТОРИЕЙ РАССКАЗЫВАЕМ НА КУРСЕ «МАРКЕТИНГ ДЛЯ HR И ВНУТРИКОМОВ»
Сокращение времени на закрытие вакансий. Кандидаты с удовольствием откликаются на предложения о работе.
·Развитие HR-функции. Для достижения высоких позиций в рейтинге работодателям необходимо совершенствовать свои HR-процессы.
Конкурентное преимущество. Компании, входящие в рейтинги, получают возможность выделиться среди конкурентов, что особенно важно в условиях высокой конкуренции на рынке труда.
Рост доверия со стороны инвесторов и партнёров. Высокие позиции свидетельствуют о стабильности и эффективности деятельности компании, что повышает доверие со стороны внешних заинтересованных сторон.
Часто к компаниям-организаторам предъявляют претензии, как по методологии оценки, так и по прозрачности самого рейтинга. И тем не менее, их все читают. А выход свежего рейтинга всегда становится темой для множества публикаций и поводом для гордости участников.
У каждого рейтинга своя методология. Чаще всего смотрят на сотрудников и условия труда, социальную ответственность, эффективность бизнеса и инновационное развитие, деловую репутацию компании, мнения сотрудников.
Например, HeadHunter формирует свой «список» на основе таких показателей:
- HR-анкета. Уровень развития HR-процессов.
- Оценка сотрудников. Лояльность внутри компании.
- Восприятие соискателей. Популярность среди тех, кто ищет работу.
- Отзывы бывших сотрудников. Оценка компании как прошлого места работы
Наиболее известные рейтинги работодателей России
По версии HeadHunter. Результаты 2024 года
По версии РБК
По версии Changellenge
По мнению «Талантист»
По версии SuperJob (привлекательный работодатель)
По версии Forbes
Попадание в рейтинг лучших работодателей — очень похвальная история и одновременно трудоёмкая и слаженная работа HR-команды. Такую компанию ценят и любят кандидаты, сотрудники, профессиональное сообщество.
бренд работодателя
работа с молодежью
рынок труда
итоги года
