creator cover Анна Несмеева
Анна Несмеева

Анна Несмеева 

Помогаю настроить внутриком и корп.культуру

9subscribers

179posts

Showcase

3
goals1
3 of 300 paid subscribers
Когда мы наберем 300 платных подписчиков в месяц, то сможем стабильно создавать отличные курсы и книги для внутрикомов

About

Это Анна Несмеева. Я автор книг «Все о внутренних коммуникациях», «Интранет и все-все-все», «Все о внутренних коммуникациях. Перезагрузка». Еще я веду подкасты «Реальные коммуникации» и «HR Blog Анны Несмеевой». Была лидером внутрикома в МДМ-Банк «Юнимилик», «Агентство МИАН», ФАС России, Росгосстрах. Сегодня я помогаю настроить внутренние коммуникации и корпоративную культуру в компаниях. А ещё вот уже пятнадцать лет, я веду два просветительских проекта: Школа внутренних коммуникаторов и Сообщество внутренних коммуникаторов. В их рамках я и мои коллеги пишем статьи, записываем мастер-классы и учебные программы. В этом блоге вы можете познакомиться с лучшими из них.
Для кого «Бусти». Для тех, кто создает и заказывает внутренние коммуникации и формирует корпоративную культуру. Для менеджеров по внутрикому, hr-экспертов, бренд-менеджеров и конечно – руководителей.
Цель блога – сократить дорогу в поиске правильных и эффективных решений. Найти верные решения, убедительные аргументы и познакомится с лучшими практиками рынка. Я против шаманизма, ставки на эмоции и модные тренды. Всего, что вносит в нашу работу хаос и мешает вести доказательные коммуникации. Если вам нравится ход моих мыслей и по душе мое ворчание, добро пожаловать.
Кого вы увидите и услышите: в этом блоге выложены не только мои выступления, но и эфиры, которыми щедро делились с нашем Сообществом мои друзья и коллеги – лучшие эксперты по корпоративным коммуникациям. В каждом посте я стараюсь указывать имена и должности авторов эфиров. Должности указаны на момент записи видео.
Используйте теги. В этом блоге их больше десятка, кликайте на интересную вам тему — и система выдаст все, что есть.
Бесплатно. Архивные статьи и эфиры до 2020 года. Публичные статьи и подкасты
Уровень подписки «Сойка» — для тех, кто знакомится с миром внутрикома и начинает реализовывать их самостоятельно. Здесь выложен архив записей «Открытого лектория» и курсов ШВК за 2020–2023 годы. А также выходят заметки и подкасты о моих наблюдениях за рынком внутрикома, а также рубрика «Насмотренность». Задача — расширять профессиональный кругозор.
Уровень «Сокол» — для профессионалов внутрикома. Тут реальная работа для всех, кто зарабатывает трансляцией смыслов: практика, кейсы, сложные и амбициозные темы. Подписчикам уровня «Сокола» доступны все материалы уровня «Сойка», а также мастер-классы «Открытого лектория» за 2022–2025 годы, которые в формате подписки выкладываются только на «Бусти» / «Спонсор». Соколам доступны закрытые воркшопы — раз в квартал мы собираемся и вместе обсуждаем ваши практические задачи. А еще 20% скидка на участие в нашем ежегодном сейшене - «АНТИКОНФА».
Уровень «Орел» — для тех, кто видит суть внутренних коммуникаций. Тут идет личная работа с теми, кому действительно важно совершить прорыв в своей работе.
Подписчикам уровня «Орел» доступны все материалы уровня «Сокол», и еженедельный доступ к одному из курсов ШВК. Для каждого Орла доступна индивидуальная консультация — раз в квартал мы встречаемся для обсуждения индивидуальных задач. А еще каждый Орел имеет право на 50% скидку на «АНТИКОНФУ». Это хардкорный уровень для роста в профессии.
Как транслировать заботу о сотрудниках
Как собрать в единый проект инструменты, которые влияют на качество жизни сотрудника в самых разных сферах и форматах
Level required:
Сойка

Бренд работодателя как бизнес-актив. Инструкция по применению — 2026–2027

Недавно мы получили исследование от стратегической команды makelove «Бренд работодателя как бизнес-актив. Инструкция по применению — 2026–2027»
Если 2025 год уже стал для бизнеса периодом повышенной
сложности, то начало 2026 года показывает признаки более долгого и системного периода нестабильности. Руководители компаний
в разных отраслях всё чаще говорят о растущей неопределённости —
прежде всего в вопросах стратегического планирования, инвестиционных решений и управления бизнесом.
Эта неопределённость затрагивает и сферу управления людьми. Компании сталкиваются с целым рядом задач одновременно: поиском
и удержанием продуктивных сотрудников, поддержанием мотивации
команд, ростом эффективности работы в условиях ограниченных
ресурсов.
Постепенно становится очевидно, что управленческие модели, которые успешно работали в более стабильные периоды или позволяли
относительно быстро проходить предыдущие кризисы, сегодня дают
всё меньше эффекта. Всё больше признаков указывает на то, что текущая ситуация носит системный характер: одновременно проявляются несколько факторов давления на бизнес — замедление рынков,
Стратегия внутрикома: для чего нужна, как создать и защитить?
Из чего сделана стратегия внутрикома и как её защитить. Какие блоки брать и под чем подписываться. 
Level required:
Сокол
Урок 4. Корпоративная культура: какая бывает?
Особенности управления корпоративной культурой в географически распределенных компаниях, при гибридном графике работе, с сотрудниками на дис
Level required:
Орел
Limited (49 remaining)

Поколение возможностей: когда компании открывают потенциал зрелых сотрудников

Поколение возможностей: когда компании открывают потенциал зрелых сотрудников
Российские компании открыли
для себя неожиданную правду: сотрудники «серебряного возраста» и есть
настоящая опора бизнеса. Пока рынок труда лихорадит, а молодежь в поиске “будущего”, именно зрелые специалисты демонстрируют
высокую эффективность и готовность осваивать новые навыки.
Компании, сумевшие интегрировать возрастных сотрудников в команду,
создали устойчивую рабочую среду и основу для стального развития. Где каждый профессионал, независимо от
возраста, находит возможность для реализации своего потенциала.

Новые экономические
реалии

Демографическая трансформация российского общества меняет
облик рынка труда. К 2030 году доля населения старше 50 лет достигнет почти
половины граждан страны, формируя новую экономическую реальность.
Трудовая активность пенсионеров демонстрирует устойчивый
рост. 17% граждан пенсионного возраста продолжают работать, при этом 76%
намерены оставаться в профессии. Примечательно, что работники старше 55 лет
показывают более высокую удовлетворенность от трудовой деятельности.
Экономическое влияние этой группы значимо: 70% пенсионеров
поддерживают детей, 62% оказывают материальную помощь. При этом 78% стали
внимательнее относиться к покупкам, а 75% тщательно планируют крупные
приобретения.
Бизнес-среда вынуждена адаптироваться к новым реалиям.
Компании внедряют гибкие форматы занятости, развивают программы наставничества
и специальные HR-инициативы. Работодатели отмечают высокую ценность опыта
старших сотрудников.
Управление впечатлением: новая эра во внутренних коммуникациях
Ирина Смирнова представила инновационный подход к
формированию эффективного лидерства через призму нейробиологии и коммуникационных стратеги
Level required:
Сойка

Антиконфа-6. Пошел обратный отчет!

Антиконфа-6. Пошел обратный отчет!
До старта АНТИКОНФЫ-2026 осталось ровно 2 недели.
13 мая 2026 все мы (и вы надеюсь!) соберемся в ЦАО Лофт и будем обсуждать эволюцию внутренних коммуникаций. А так же спорить, шутить, отвечать на вопросы (петь и плясать по желанию).
Не упускайте возможность вскочить на подножку уходящего трамвая.
В продаже осталось всего 10 билетов.
https://school-communication.ru/anticonfa-2026
Урок №3 Корпоративная культура как инструмент управления
Подходы к управлению: управление по заданиям, управление по процессам, управление по правилам, управление по целям и управление по ценностям
Level required:
Орел
Limited (49 remaining)
Экономика заслуг во внутриком проектах
Экономика заслуг во внутриком-проектах: зажигательные соревнования и долгосрочные миры
Level required:
Сойка
Subscription levels3

Сойка

$7.2 per month
Для тех, кто знакомится с миром
внутрикома и начинает реализовывать их самостоятельно
Доступ к архиву записей «Открытого лектория» и курсов ШВК за 2020–2023 годы, которые в формате подписки выкладываются только на «Бусти» / «Спонсор». Заметки и подкасты о моих наблюдениях за рынком внутрикома.
Рубрика «Насмотренность».
Закрытый чат Клуба 3.0 — «стая» единомышленников
+ chat

Сокол

$14.3 per month
Для профессионалов внутрикома. Тут реальная работа для всех, кто зарабатывает трансляцией смыслов: практика, кейсы, сложные и  амбициозные темы.
Доступны все материалы уровня «Сойка». Доступ к записям «Открытого лектория» за 2024–2026 годы, которые в формате подписки выкладываются только на «Бусти» / «Спонсор». Закрытые воркшопы — раз в квартал мы собираемся и вместе обсуждаем ваши практические задачи.
20% скидка на участие в нашем ежегодном сейшене - «АНТИКОНФА».
+ chat
Subscription Spots Are Limited

Орел

$36 per month
Для тех, кто видит суть внутренних коммуникаций. Тут идет личная работа с теми, кому действительно важно совершить прорыв в своей работе.
Доступны все материалы уровня «Сокол»
Еженедельный доступ к уроку одного из курсов ШВК.
Индивидуальная консультация — раз в квартал мы встречаемся для обсуждения индивидуальных задач.
50% скидка на «АНТИКОНФУ».
Это хардкорный уровень для роста в профессии.
+ chat
Go up