В 2025 году Forbes Woman, Академия
бизнеса Б1 и компания Zetic провели совместное исследование «Женская карьера: преграды
на пути к лидерству». Его цель — выявить реальные препятствия, с которыми сталкиваются
женщины в карьере, и отделить их от мифов. В исследовании приняли участие более
380 женщин разного уровня — от рядовых специалисток до топ-менеджеров. Также были
обработаны свыше 10 тысяч психометрических профилей и проведены глубинные интервью.

1.    
Нелинейность карьерного пути. Опыт и компетенции,
объём полномочий и уровень стресса меняются неравномерно. Риск выгорания резко возрастает
в середине карьеры, при этом женщины часто не успевают накопить достаточно капитала
и власти при такой нагрузке. 1

2.    
Ограничения среднего уровня управления. Хотя
79% респонденток уверены, что у современных женщин есть все возможности для профессионального
роста, в реальности 76% занимают позиции в среднем звене или на операционных должностях.
Только 16% опрошенных достигли топ-позиций.

3.    
Топ-5 препятствий на пути к топ-менеджменту:

o    конфликт
между семьёй и работой — 55,5%;

o    синдром
самозванца — 50,8%;

o    «мужской
клуб» в топ-менеджменте — 47,4%;

o    недоверие
к женщинам на руководящих позициях — 39,6%;

o    ожидание
«мужского» стиля лидерства — 34%.

4.    
Скрытые барьеры:

o    сомнения
в компетентности женщин — 41,7%;

o    ролевые
ожидания (что женщина будет заботливой, гибкой, неконфликтной) — 37,1%;

o    ожидание
перевыполнения KPI — 35,5%;

o    страх
предполагаемой нестабильности (декрет, «женская эмоциональность») — 32,4%;

o    женщинам
чаще поручают организаторские роли — 32,1%.

Только 37% опрошенных заявили, что
не сталкивались со скрытыми барьерами.

5.    
Внутренние факторы. Женщинам свойственны гиперответственность
и перфекционизм в сочетании с тягой к независимости. Это создаёт постоянное внутреннее
напряжение и тревогу. Более 66% участниц подтвердили, что неуверенность тормозит
их развитие.

6.    
Изменение стиля управления. По мере карьерного
роста 79% руководительниц меняют стиль управления на более жёсткий и контролирующий.
При этом нежелание меняться называют в числе качеств, которые мешают расти. 1

7.    
Двойные стандарты. Формальные требования к
поведению в компаниях часто несут неявное сообщение о маскулинности. При этом 84%
женщин чувствуют, что поведение, принятое для мужчин, применительно к женщинам вызывает
осуждение. «Мягкая сила», которой обычно ждут от женщин, нередко воспринимается
как слабость.

8.    
D&I-программы (diversity & inclusion). Только 18% компаний реализуют такие программы,
при этом большинство участниц исследования воспринимают их как формальность, лишённую
реального содержания.

9.    
Карьерный парадокс. Стремление развивать команду
может замедлять личные достижения. 54% респонденток полагают, что это усложняет
продвижение по карьере. 63% руководительниц делают сложный выбор: отказ от развития
группы в пользу личного развития.

Исследование подчёркивает, что карьера
женщины-руководителя часто становится постоянным внутренним конфликтом между личными
ценностями и корпоративными целями, между стремлением к признанию и потребностью
в безопасности. Многие в итоге не развивают свои таланты, а постепенно утрачивают
собственную идентичность.

Презентация исследования