Общий подход известный — не бороться с бюрократией и не устраивать крупные реформы, а собрать небольшую кроссдисциплинарную команду с широкими полномочиями и доступом к топовым руководителям, а затем быстро запилить нужно в обход бюрократии.

В статье есть интересные примеры с крупными компаниями вроде индийских железных дорог. А ещё интересная аббревиатура SLAM — self-organizing, lean, autonomous, and multidisciplinary [team].

Статью можно не только прочитать, но и послушать.