В вашем бизнесе непростые времена, и вы сокращаете расходы. Один из сотрудников ведёт своё маленькое направление, например занимается вашим пиаром или партнёрской программой. Его эффективность трудно доказать, поэтому вы хотите отказаться от направления: уволить сотрудника и пустить бюджет на другие задачи. Но, когда деньги появятся в бизнесе опять, вы бы хотели возобновить направление. Но непонятно, как уволить сотрудника и при этом организовать передачу его дел следующему, если следующий придёт только через год.

Законсервировать направление и сохранить отношения с сотрудником. Честно поговорите с сотрудником, объясните ему, что и почему случилось и что будет дальше. Вместе с ним придумайте план консервации его направления и выполните его. Затем закройте направление.

С сотрудником расставайтесь навсегда. Даже если вы сможете вернуться к направлению достаточно быстро, человек, скорее всего, уже будет занят другим. Да и вообще начинать заново, когда в прошлый раз не получилось, лучше с новыми людьми.

Консервируйте направление так, будто оно должно продержаться в анабиозе долгое время. Чем лучше сейчас всё соберёте и чем аккуратнее сложите, тем проще будет возобновить работу. Примета: чем тщательнее консервируешь, тем быстрее появляется возможность расконсервировать.

Не корите себя, за заморозку. Конечно, вы отвечаете за результаты как руководитель, но сотрудники тоже к ним причастны. Если направление приходится закрыть, значит оно не такое уж и ценное, а ваша работа как руководителя сделать то, что нужно сделать для здоровья компании.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!