В вашей компании открывается новое направление — интересный и перспективный стартап. Бюджетов там нет, но вас просят немного помочь — 3-4 часа в неделю после основной работы. 

Вам интересно, вы хотите зарекомендовать себя, получить опыт, а может — кто знает! — новую должность. Но перспектива пахать за идею, мягко говоря, смущает. Не хочется приучать начальство к такой халяве. 

Оценить шансы стартапа на успех. Если стартап перспективный, взять работу, но ещё «на берегу» договориться, что ваша помощь будет фиксированной по времени и в конце периода вы подведёте итоги и обсудите новые условия вашего участия. Если стартап не научится приносить вам денег, то зачем он нужен!

Чтобы удержать дедлайн бесплатной помощи на месте? сразу запланируйте заметную паузу в работе над стартапом. Отнеситесь к этой паузе как к отпуску, в который вы обязательно уйдёте, а потом вернётесь из него, если новые условия вам подойдут.

Будьте очень осторожны с решением вписаться в эту историю. Очень может быть, что не смотря на все ваши договорённости у руководства возникнут ожидания, что вы будете работать бесплатно всегда. Эти ожидания могут повлиять на другие ваши договорённости, например на вашу текущую работу, особенно если тестовый период работы в стартапе окажется долгим.

Если сомневаетесь в договороспособности своего руководства, лучше сразу откажитесь или сразу попросите дополнительную зарплату. 

Не забывайте, что все подобные вопросы — это самые обычные переговоры, вспоминайте советы Джима Кемпа и Ильи Синельникова.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!