Первой я прочитал Развитие лидеров, но там не набралось заметок на пост. Управление изменениями более прикладная книга, в посте поделюсь мыслями, которые мне понравились.

🍞 Суть: все, что необходимо для управления — это принимать превосходные решения, с. 17

🍞 Неизбежность: отказ или уклонение от принятия решения — это также решение. Всякий раз, когда происходит изменение, люди обязаны принимать решение, так как иначе изменение примет решение за них, с. 17

🍞 Диктатура: для принятия хороших решений вы должны быть непредубежденным человеком. Вы должны быть демократом в собственном сознании и в отношениях с людьми. Но как только решение принято, вам необходимо стать диктатором, с. 20

🍞 Процесс: есть люди, уверенные, что цель важнее средств ее достижения, поэтому они игнорируют процесс. Однако даже легкое отклонение в ходе процесса может не позволить добиться желаемого результата, с. 30

🍞 Ценности: цель увлекает, а думать о ценностях, которые должны определять, как именно достичь этой цели скучно и трудно, с. 30

🍞 Момент: не существует такого понятия как «хорошее решение», есть только «решение, хорошее для данного момента», с. 123

🍞 Уважение: Многим менеджерам необходимо усвоить, что чем выше они забираются, тем больше уважения должны проявлять к тем, кто находится «под ними», с. 123

🍞 Ненасытность: «Власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно». Власть обеспечивает мгновенность результата, но со временем для достижения того же самого эффекта ее требуется все больше и больше, с. 146

🍞 Найм: человека, который заявляет: «У меня нет слабых сторон» или «Мои недостатки — это мои достоинства», не следует брать на работу. Люди, которые не знают своих слабых сторон, не знают, кто они есть, с. 193

🍞 Время: человеческая зрелость делает менеджера хорошим менеджером, с. 197

🍞 Закон: все, что не вызывает уважения или не укрепляет доверия, должно быть запрещено, а все, укрепляющее доверие и уважение, должно поощряться, с. 241