В корпорациях я заметил, что многие работяги полностью игнорируют презентацию результатов своей работы. Им кажется, что все их достижения и так заметны для коллег и руководителей, хотя это не так.

При этом демонстрация считается самоочевидной вещью, услышав о которой люди закатывают глаза — тут же все и так ясно, зачем об этом говорить. Затем, что переход от «знать» к «делать» отличает менеджера от специалиста, и сеньора от джуна.

Кроме того, вижу еще одну проблему для миллениалов, которые страдают от последствий постсоветского воспитания, где «я» — последняя буква алфавита. Таким ребятам самопиар может казаться постыдной слабостью, недостойной героического ежедневного стоицизма.

🍞 Фиксировать задачи в таск-менеджере, иначе будет сложно собрать результаты по разрозненным имейлам и изрисованным блокнотам. Проще отфильтровать задачи в статусе Done и выбрать достойные шоукейса.

🍞 Автоматизировать статистику — для процессных команд, которым «нечего показать», важен объем закрытых задач. Тут поможет дашборд, на котором отражается невидимая глазу рутина. Останется сделать скриншот и рассказать, что за месяц решено на 10% ад хоков больше, чем обычно

🍞 Регулярно интересоваться результатами за пределами вашей зоны ответственности. Например, работа редактора в МТС Банке обычно заканчивается, когда он отдает текст пуша в CRM.

Но на самом деле хорошо попросить добавить себя в тестовый сегмент, чтобы увидеть пуш, как его увидят пользователи. А потом попросить конверсию по переходам и транзакциям, если настроена сквозная аналитика. Скриншоты теста и бизнес-метрики легко добавить в презентацию для демо и в портфолио для себя.

🍞 Участвовать в демо, которые проводят в компаниях со зрелой и зарождающейся продуктовой культурой. Если демо не проводят — организуйте свое. Для этого нужна инициативная группа из ребят, которые за любой кипиш, кроме голодовки. Понадобится всего пару часов —  час на подготовку и час на саму встречу.

🍞 Для тех, кому некогда: никому не рассказывайте что сделано и не участвуйте в демо. Пусть другие растут в должности и деньгах 😈

✅ Ваша команда и смежные юниты знают, кто что делает. Положительные результаты мотивируют, культура в компании улучшается.

✅ Результаты заметны для руководителей, легче проводить переговоры о повышении.

✅ Если провести три ежемесячных демо подряд, то в конце квартала будет легко обновить портфолио, которое должно быть всегда актуально.

✅ Демо — повод попрактиковать навыки презентации, которые не должны ржаветь, даже если они развиты.

✅ Самозванцам со стажем полезно публично проговорить свои достижения — осязаемые результаты сложнее игнорировать, а обесценивание внутреннего критика — задавить фактами.