Что делать с некачественными мнениями

В первой части разобрались, чем некачественные мнения отличаются от компетентных.

Рэй Далио предлагает анализировать не выводы, а логику, которая к ним привела, а также опасаться людей со слабой логикой — они опасны для самих себя и окружающих. Что еще можно сделать:

🍞 Настроить роли по матрице ответственности RACI, мы недавно проделывали это упражнение на стратсессии в маркетинге банка.

R – Responsible, исполняет

A – Accountable, несет ответственность

C – Consult, консультирует до исполнения

I – Inform, оповещается после исполнения

🍞 Ограничить количество ЛПРов — без матрицы и других фреймворков ограничить количество участников и лиц, которые принимают решения. Проговорить: не подключать к работе новых и новых людей в процессе.

🍞 Распределенная ответственность — когда зоны ответственности сильно размыты, можно это использовать и заранее заручиться поддержкой большинства стейкхолдеров в задаче.

Это потребует намного больше времени на дополнительные презентации и защиты решений. Зато некачественные мнения, появившиеся в самом конце, не смогут ничего противопоставить мощи коллективной ответственности.