Алексей Дмитриев

КОНТРОЛЬ ЭМОЦИЙ: как не дать эмоциям управлять вами

В этом выпуске разбираем контроль эмоций как навык принятия решений. Главная тема — как заметить эмоцию до действия и не дать злости, страху, стыду, вине, срочности или азарту нажать кнопку действия за вас. Внутри — рабочие конфликты, переговоры, финансовые решения, давление через статус и практический протокол паузы.

Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest

0:00 Эмоции как точка управляемости

3:26 Контроль эмоций без подавления

7:27

принятиерешений

управление

управлениекомандой

Jun 18 20:52

ДЕНЬГИ КАК СИСТЕМА: почему больший доход не спасает

Почему рост дохода часто не решает финансовые проблемы? Потому что новый доход очень быстро встраивается в старую модель поведения: чуть лучше квартира, чуть дороже машина, больше доставок, подписок, кофе, поездок и спонтанных покупок. Через какое-то время новый уровень расходов становится нормой, и человек снова живет в ноль.

В этом выпуске я разбираю деньги не как набор лайфхаков и не как список инвестиционных инструментов, а как систему. Что делает человека финансово устойчивым? Почему начинать часто нужно не с инвестиций, а с правил? Как появляется финансовая дельта между доходами и расходами? Почему дорогие долги могут быть важнее, чем желание инвестировать? И зачем перед инвестициями сначала вкладываться в образование?

Отдельно говорю про подушку безопасности, привычку держать свободные деньги, риск, активы, потребление ради статуса и идею из книги «Мой сосед миллионер»: богатство - это то, что вы накапливаете, а не то, что тратите. В видео также рассказываю про другие финансово полезные книги и знания.

деньги

личныефинансы

инвестиции

Jun 15 21:46

Вторая часть выпуска про ответственность руководителя: где проходит зона влияния лидера и почему ответственность не равна поиску виноватых. Внутри — пять уровней ответственности, разговор о токсичной привычке тащить все на себе, роли делегирования и том, как поведение руководителя постепенно становится культурой команды. Отдельно разбирается личный кейс с легаси-интеграцией, где прогресс появился только после более глубокого погружения в проблему.

0:00 Повестка второй части об ответственности

3:16 Пять уровней ответственности руководителя

6:20 Токсичная ответственность и делегирование

команда

руководитель

лидерство

Jun 14 22:59

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.1: влияние на систему, команду, решения и результат

Ответственность руководителя — это не попытка назначить виноватого, а признание своего влияния на приоритеты, качество, коммуникацию и допустимый уровень хаоса. В выпуске показано, почему при разборе проблем важно спрашивать не только «кто ошибся», но и что в системе решений позволило ошибке случиться. Также обсуждается, почему команда живет не в усилиях руководителя, а в системе, которую он создает или на которую влияет.

0:00 Ответственность руководителя

3:05 Ответственность без вины

5:35 Оценка по результату

ответственность

руководитель

команда

приоритеты

контроль

Feb 16 22:10

ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА. ПРАКТИКА

Разбираем процесс планирования спринта шаг за шагом, так, как он реально работает в зрелых Agile- и Scrum-командах.

Level required:

База

Limited (20 remaining)

agile

команды

Jan 26 23:43

Как мы реально оцениваем задачи в Story Points: методология и практика

В этом ролике я разбираю рабочую методологию оценки задач на практике. Методология, оценка, примеры, scrum покер.

Level required:

База

Limited (20 remaining)

agile

команды

Jan 14 21:16

Daily Scrum: как проводить правильно по Scrum Guide + из практики

Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике чаще всего ломается. Вместо планирования команда получает статус-митинг, отчёт руководителю или разговор «обо всём сразу».

В этом видео я подробно разбираю рабочий формат Daily Scrum:

с опорой на Scrum Guide,
с фокусом на Sprint Goal,
без микроменеджмента и лишних обсуждений,
с учётом реальной зрелости команд.

Видео будет полезно:

Scrum Master’ам,
тимлидам,
Delivery / Project Manager’ам,
всем, кто работает с командами разработки.

🎯 В видео разбираю

реальную цель Daily Scrum и отличие от статус-встречи
кто должен участвовать в дейли и в какой роли
почему ограничение в 15 минут — не формальность
классический формат 3 вопросов:когда он уместен и почему часто используется в незрелых командах
альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости
типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их исправления
роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды