"Заметки на полях" летнего курса трендвотчинга. Часть 2
Делюсь по горячим следам некоторыми выводами из нашего летнего курса трендвотчинга. Вчера прошла третья встреча:
1. Трендвотчинг - это про то, как научиться выявлять тренды самому.
«Получила реальный практический инструмент выявления трендов. Раньше агрегировала тренд-сигналы у себя в эксель-табличке, но не делала оттуда мостика к более глобальному уровню мегатрендов. А если были тренды, начинала гуглить отчеты по трендам, однако, получается, не сама эти смыслы создавала… А сегодня попрактиковалась на примере своей темы, как можно самой вывести тренды из ТС и привнести свою собственную экспертизу — это более ценно, чем взять готовые ответы из чужих отчетов. И автоматом можно придумать антитренд. Так можно быстро нарастить базу трендов, с которыми можем работать. А если можем выстраивать такие мостики, получается замашка на прогнозирование, так как про антитренды в тренд-отчетах не пишут… Бонусом: сделаешь такое упражнение и в момент появляется цельная картинка».
2. Трендсеттинг, или как Компас помогает выйти на «голубые океаны».
Тема одной из участниц — Emotional Wellbeing и Эмоциональный AI. Казалось бы, по этой теме много тренд-сигналов, однако, если вглядеться в них через призму человеческих задач, получается, что большинство сосредоточены в одном сегменте. Дело в том, что в них решается один и тот же запрос первого сегмента Компаса "Забота о себе" - на ультраперсонализацию:
Тема одной из участниц — Emotional Wellbeing и Эмоциональный AI. Казалось бы, по этой теме много тренд-сигналов, однако, если вглядеться в них через призму человеческих задач, получается, что большинство сосредоточены в одном сегменте. Дело в том, что в них решается один и тот же запрос первого сегмента Компаса "Забота о себе" - на ультраперсонализацию:
Компас дает увидеть новые отрасли, куда еще не заглядывает большинство игроков. В данном случае, пытаясь отрабатывать тему Emotional Wellbeing + AI, все сгрудились в первом сегменте, а возможные «голубые океаны» стоят пока нетронутыми… То есть магистральный тренд отрабатывает всего лишь 1/8 горизонта будущего — здесь-то и открываются возможности для трендсеттинга: попробовать поработать в более высоких сегментах и, особенно, в восьмом…
3. Как доносить прогностическую информацию до топ-менеджмента, как продавать то, чего еще нет? Один из наших советов, который работает: вместо того, чтобы продавать топ-менеджменту свою экспертизу, дайте ему возможность самому поработать с будущим. Известно, что идеи, которые мы генерим сами (ну или думаем, что сами) «заходят» совершенно по-другому, чем когда мы получаем их готовыми от других. Даже если это супер-эксперты. В данном случае, мы предлагаем давать руководству «не рыбу, а удочку» следующим образом: подготовьте для них широкими мазками «большую картинку» по таким темам, как Будущее Энергетики, Будущее Расселения, Будущее Жилья, Будущее Транспорта, Будущее Здоровья и, используя определенные фреймворки, предложите им самим заполнить эти горизонты будущего своим прогнозами. Дайте Vision 2030/35 и попросите в него вписать свои бизнесы, отрасли, компании… Отлично работает - проверено.
4. Серендипити: неожиданное решение задачи, над которой не думал.
Ну и бонусом на наших программах у участников регулярно случаются озарения — решение задач, напрямую к теме обсуждения на курсе не относящихся. Как правило, это бизнес-задачи, которые какое-то время не решались и не было понимания, как к ним подойти. Во время вебинаров время от времени слышим: «Не знаю, почему, но сейчас мне пришло понимание, как решить задачу из совсем другого проекта»… А все очень просто: на наших программах активируется дефолтная система мозга — это та, которая отвечает за эвристический поиск и решение нестандартных творческих задач. Сознание расширилось, взглянуло на мир другими глазами, что отразилось на способах решения самых разных задач. Это и есть отличный пример серендипити, который регулярно происходит на наших программах...
Ну и бонусом на наших программах у участников регулярно случаются озарения — решение задач, напрямую к теме обсуждения на курсе не относящихся. Как правило, это бизнес-задачи, которые какое-то время не решались и не было понимания, как к ним подойти. Во время вебинаров время от времени слышим: «Не знаю, почему, но сейчас мне пришло понимание, как решить задачу из совсем другого проекта»… А все очень просто: на наших программах активируется дефолтная система мозга — это та, которая отвечает за эвристический поиск и решение нестандартных творческих задач. Сознание расширилось, взглянуло на мир другими глазами, что отразилось на способах решения самых разных задач. Это и есть отличный пример серендипити, который регулярно происходит на наших программах...