Попалась интересная статья в Forbes "Какой у вас тип стратега",

What Type Of Strategist Are You? 5 Types And Their Pros And Cons, Forbes, 01 августа 2023.

Автор выделяет следующие типы стратегического мышления:

Всезнайка, сильный и независимый генеральный директор, имеющий четкое представление о том, куда двигать организацию. Способные мыслители и дальновидные.

Сильные стороны: сильные, хорошо обоснованные идеи о том, в каком направлении будет развиваться их организация в ближайшие пару лет. Часто они оказываются правы.

Слабые стороны: может потерять связь с остальной организацией. Слишком далеко ушел вперед, и слишком многого ожидают от других, тем самым создавая разочарование.

Отдает предпочтение партисипативному или демократическому подходу к разработке стратегии. Вместо того, чтобы самим определять стратегию, они скорее хотят услышать, что говорят другие в организации.

Сильные стороны: сильны в создании гармонии, вовлеченности и приверженности. Способны создавать общую стратегию, за которую люди чувствуют свою ответственность. Соответственно, реализация стратегии имеет тенденцию реализовываться относительно гладко.

Слабые стороны: многие сотрудники могут предпочесть оставить разработку стратегии руководству организации, вместо того, чтобы создавать ее самим. Поскольку Слуги-Стратеги едва ли способны делиться своим собственным видением, их легко можно считать слабыми и нерешительными.

Старший Стратег любит оставлять все как есть. Часто они десятилетиями работают в организации и долгое время занимают лидирующие позиции. Они ценят преемственность и не решаются принимать новые разработки. По их мнению, завтрашняя стратегия должна во многом стать продолжением прошлой. Они ценят иерархию и гордятся своим положением и прошлым своей организации.

Сильные стороны: у этого стратега сильное чувство истории и стремление к преемственности. Вместо того, чтобы цепляться за каждую шумиху, они настойчиво опираются на то, в чем организация всегда была хороша, и с оптимизмом смотрят на это.

Слабые стороны: Старший Стратег не очень открыт, может защищаться и терять связь с внутренними и внешними событиями. Сосредоточившись на традициях и иерархии, они также могут постепенно терять связь с остальной частью организации.

Принц-стратег находится на другом конце консервативно-прогрессивного спектра. Этот тип стратега принимает изменения и инновации и часто сам является основным источником новых идей. Они полны творчества и энтузиазма и везде видят возможности для перемен. Работа с таким стратегом редко бывает скучной или предсказуемой. Они всегда способны удивить других в организации.

Сильные стороны: их ключевой силой является их новаторский характер. Больше, чем любой другой тип, Принц-Стратег способен замечать новые возможности и предлагать новые идеи. Они могут делиться своим энтузиазмом и мотивировать других быть инновационными.

Слабые стороны: этот тип стратега может потерять себя и свою организацию в количестве инициированных новых инициатив. Основные риски заключаются в том, что организация перескакивает с одной идеи на другую и никогда не переходит в режим эффективной реализации, что означает отсутствие или ограниченность результатов и постоянно меняющуюся стратегию.

Джокер-стратег на самом деле не стратег. У них мало, если вообще есть, четких представлений о том, куда направить свою организацию, и они имеют ограниченные возможности для принятия решений или осуществления действий. Чтобы скрыть недостаток идей и способностей, некоторые из них активно используют концепции и инструменты стратегии, чтобы притворяться. Или они делают прямо противоположное, преуменьшая важность стратегии и говоря, что они полагаются на свою интуицию и что стратегия в любом случае является пустой тратой времени. Им нравится шутить, вызывать смех и оставаться популярными.

Сильные стороны: у этого типа не так много прямых достоинств. Однако, непреднамеренно, они могут стимулировать других работать лучше. Их слабость может спровоцировать других активизироваться и взять на себя роль одного из четырех других типов стратегов.

Слабые стороны: поскольку этот тип стратега редко бывает эффективным, минусов предостаточно, главными из которых являются отсутствие четкой стратегии и отсутствие исполнения. Кроме того, их общая неэффективность может нанести вред здоровью организации в долгосрочной перспективе.

Вы король, слуга, старейшина, принц или стратег-джокер?.."

Предложенную классификацию типов стратегирования интересно сопоставить с нашей моделью Компаса, где на первом слое мы как раз работаем с различными mindsets, типами мышления, и особенности принятия решений являются важной характеристикой любого архетипа. Сравните сами 👇

Так как тип стратегичности мышления предполагает различные способы работы с будущим, мне показались очень ценными оси Top-Down и Bottom-Up. Собственно, в этом, наверное, ключевая ценность этой типологии для меня. О том, что референсом для сектора Души можно считать умение работать с будущим "Сверху-вниз" (top-down), а Тела, соответственно, "Снизу-вверх" (bottom-up), я еще не думала. Но увидев эту раскладку вертикальной оси, сразу подумалось, насколько это точное попадание...
При этом важно заметить, что Futures Research предполагает одновременное умение работать и top-down, и bottom-up. Собственно, вся работа с тренд-сигналами в трендвотчинге на этом и строится.

Небольшая рекомендация. В вашей команде трендвотчеров всегда должны быть люди, умеющие работать на концептуальном уровне, сверху-вниз - то есть видеть большую картинку, работать с мега-уровнем трендов, и те, кто способен работать снизу-вверх, двигаясь от совокупности тренд-сигналов на более высокие уровни трендов, - от микро- к макро. Сочетание этого в одном человека - большая редкость, поэтому стоит, при формировании команды трендвотчинга, учитывать соотношение первых и вторых.