Тысяча менеджеров! С таким интеллектуальным капиталом наше сообщество не остановить.
About
Цель сообщества
Чем выше мы поднимаемся в должности, тем меньше вокруг нас людей. В терминальном случае — CTO — ты один. Наверху не должно быть одиноко. В нашем сообществе мы рады обсудить проблемы, поделиться опытом и поддержать друг друга.
Многие тимлиды сталкиваются на работе с различными задачами менеджмента. Не только управления людьми и технологиями. Иногда приходится подменять продакта или вести большую программу. Я предвижу, что сообщество со временем привлечет и будет полезно всем менеджерам. Мы начнем с тимлидов (vp, техдиров), а дальше видно будет.
Сообщество станет невидимой движущей силой всего. Как мы говорили в подкасте опыт двух людей — это хорошо, но опыт даже 50 человек — это уже совсем другой уровень. Будем разбирать ситуации друг друга и придумывать решения. Обсуждать книги, видео и подкасты. Скорее всего подружимся, но это не точно 🙂
Ценности
1. Мы играем в долгую. Удивительно насколько индустрия маленькая. Мы настроены на долгосрочное сотрудничество.
2. Конфиденциальность. Мы по умолчанию не выносим обсуждения наружу.
Задачу подготовки менеджеров нельзя отпускать на самотёк. На пути менеджер должен пройти несколько ступеней развития, каждая из которых требует смены мировоззрения.Мы пригласили Александра Моисеева, главу подразделения аналитики в Авито, поговорить о развитии менеджеров и о том как этот процесс поставлен у них в компании.🧪 Сообщество Эволюция Кода: https://web.tribute.tg/l/geСсылки из видео https://t.me/teamleadtalks_com/163Вступай в сообщество Team Lead Talks https://teamleadtalks.com/munity/00:00:00 - Александр Моисеев. Глава аналитики в Авито00:04:30 - Насколько руководитель должен быть в курсе деталей?00:10:30 - Задача руководителя достигать целей руками других людей00:15:00 - Сообщество Эволюция Кода00:21:00 - В менеджмент от безысходности (How to lead individuals)00:23:50 - Сообщество Team Lead Talks00:32:00 - Правильное мировоззрение менеджера00:39:00 - Как определить компанию с хорошей культурой00:42:30 - Менеджер менеджеров - опять другая работа00:51:00 - Плохой менеджер менеджеров00:59:30 - Лидер функции01:12:00 - Какие инструменты есть у функциионального руководителя01:17:30 - Как перейти в функционального лидера из менеджера менеджеров01:20:50 - Как быть если нет свободного места для промо человека?01:35:00 - Бизнес менеджер / CEO01:44:50 - Хобби / Каналы про инвестиции01:49:00 - Как учиться дальше, когда не понятно что учитьTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
erid: 2SDnjc3Gz3u | YADRO — это крупнейшая технологическая компания, которая создает фундаментальные для российского рынка продукты, начиная от серверов, и заканчивая собственной базовой станцией. Большое инженерное сообщество, амбициозные задачи, возможность напрямую влиять на развитие продукта — это то, что ждёт тебя в YADRO!Блог YADRO на Хабр: http://surl.li/lcriuv Карьерный портал: https://clck.ru/3EKSnB Портал "Истовый инженер": https://clck.ru/3EKSpr За почти 40 лет работы в различных организациях в России и Европе (Великобритания, Германия) Сергей Буш накопил обширный опыт, помогая компаниям переживать трансформации, внедрять критически важные IT-системы с минимальными затратами и получать экономическую выгоду в миллионы евро. Его проекты охватывали десятилетия и включали управление слияниями и поглощениями, создание ключевых IT-систем, работу с операционными потерями, а также использование методологий от Waterfall до Agile. Сергей считает, что успех зависит от понимания долгосрочных последствий решений, системного подхода и важности мягких навыков.Сергей — активный участник нашего сообщества Team Lead Talks, с которым мы давно планировали сделать выпуск про его подход к построению айти команд BizOpsDev.Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Ссылки из видео https://t.me/teamleadtalks_com/16000:00:00 - Сергей Буш00:01:40 - lab321, *321 история названия00:04:00 - Перестройка, карьера в науке00:11:10 - YADRO00:16:00 - Самое близкое к разработке софта — научная лаборатория00:17:00 - Предпринимательство, первая автоматизация банка00:27:30 - В чем был секрет успеха? BizOpsDev команды.00:51:50 - Масштабирование BizOpsDev команд00:57:57 - Мы постоянно хотим заменить человека01:03:00 - Не надо набирать самых умных01:07:00 - Удвоение команд возможно каждые пол года01:12:13 - Самый короткий спитч01:14:00 - Мы всем знаем, что с айти что-то не так01:20:00 - Когнитивное облако01:22:25 - Как внедрить BizOpsDev01:27:00 - Digital Last, минимальное айти01:33:30 - Бизнес все хочет привести к конвееруTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
Попадая в бигтех, некоторые люди теряются, потому что не понимают, что от них ожидают в этих компаниях. Это происходит даже с лучшими инженерами. Наш гость — Максим Страхов работает в Apple на должности Principal Engineer. Максим объясняет людям особенности бигтеха и помогает людям построить карьеру в FAANGе. В этом выпуске мы поговорили про опыт создания стартапа, про отличие гугла от эппл и о том, чем должен заниматься Principle Engineer в больших технологических компаниях. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Ссылки в телеграме https://t.me/teamleadtalks_com/156
Erid: 2VtzqvVH2rR | Бесплатный курс «Управление маркетингом для предпринимателей» — https://clck.ru/3Cvjhr Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Связаться с Артемом: https://www.linkedin.com/in/artem-potekhin/ Артем Потехин — один из первых начальников для меня и Егора. Он построил успешную карьеру в IT и стал серийным предпринимателем. Сейчас он управляет несколькими собственными стартапами, экспериментируя с новыми подходами в управлении и разработке. В этом выпуске мы обсудили путь Артема от разработчика до руководителя, как он сохраняет стартапную культуру в своих проектах и почему предпочитает нанимать фуллстек-разработчиков. Поговорили о том, как AI меняет подход к программированию, и можно ли создать идеальную команду в условиях кризиса и жестких дедлайнов.
Евгений Кот — VP of Engineering в компании Rarible, которого вы можете знать по подкасту «Доктор Кот» и его многочисленным выступлениям и докладам на тему управления и психологии. В этом выпуске мы поговорили про отличие работы VP от менеджера и директора, о хаосе в криптостартапе и том, как с этим всем справиться. Все ссылки на гостя — https://t.me/teamleadtalks_com/148 Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/
Erid: 2VtzqvbFYXS | Грейд от Яндекс Практикума. Запишитесь на бесплатную консультацию по корпоративному обучению и получите 2 недели доступа — https://ya.cc/t/gTW5xZju5BGT9F Анна Афонина 10 лет занимается рекрутингом, последние 8 лет - IT, основатель сообщества SPb IT Recruiter. Анна повышает экспертизу IT рекрутеров в Executive Search и Headhunting — тех направлениях рекрутинга, где у кандидатов высокие запросы, от Senior до C-Level уровня. В этом выпуске мы разобрали с Анной, что нужно делать, чтобы не упустить главную декаду в карьере, пробить зарплатный потолок и сохранить личную жизнь Все ссылки — в телеграме https://t.me/teamleadtalks_com/145 Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Работая тимлидом и принимая участие в корпоративных тренингах, Александр обнаружил, что ему интереснее обучать менеджменту других людей. Совместно с Вячеславом Панкратовым основал школу «Стратоплан» и стал обучать менеджеров профессионально. В этом выпуске мы поговорили про путь Александра, школу, как обучать и учиться управлению и как психология помогает менеджеру. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com
Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера. В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе. Вступай в сообщество
Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой. В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com
выпуски
Subscription levels2
Друзья подкаста
$ 2,96 per month
Не хочу в сообщество, но хочу поддержать подкаст и авторов.
Сообщество
$ 7,4 per month
Перед тем, как пустить вас в чат мы проверим ваш профиль в Линкед Ин или другой проф сети. Если ваша роль не соответствует, то в сообщество мы вас не пустим, а деньги вернем.