Team Lead Talks

Задачу подготовки менеджеров нельзя отпускать на самотёк. На пути менеджер должен пройти несколько ступеней развития, каждая из которых требует смены мировоззрения.Мы пригласили Александра Моисеева, главу подразделения аналитики в Авито, поговорить о развитии менеджеров и о том как этот процесс поставлен у них в компании.🧪 Сообщество Эволюция Кода: https://web.tribute.tg/l/geСсылки из видео https://t.me/teamleadtalks_com/163Вступай в сообщество Team Lead Talks https://teamleadtalks.com/munity/00:00:00 - Александр Моисеев. Глава аналитики в Авито00:04:30 - Насколько руководитель должен быть в курсе деталей?00:10:30 - Задача руководителя достигать целей руками других людей00:15:00 - Сообщество Эволюция Кода00:21:00 - В менеджмент от безысходности (How to lead individuals)00:23:50 - Сообщество Team Lead Talks00:32:00 - Правильное мировоззрение менеджера00:39:00 - Как определить компанию с хорошей культурой00:42:30 - Менеджер менеджеров - опять другая работа00:51:00 - Плохой менеджер менеджеров00:59:30 - Лидер функции01:12:00 - Какие инструменты есть у функциионального руководителя01:17:30 - Как перейти в функционального лидера из менеджера менеджеров01:20:50 - Как быть если нет свободного места для промо человека?01:35:00 - Бизнес менеджер / CEO01:44:50 - Хобби / Каналы про инвестиции01:49:00 - Как учиться дальше, когда не понятно что учитьTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

erid: 2SDnjc3Gz3u | YADRO — это крупнейшая технологическая компания, которая создает фундаментальные для российского рынка продукты, начиная от серверов, и заканчивая собственной базовой станцией. Большое инженерное сообщество, амбициозные задачи, возможность напрямую влиять на развитие продукта — это то, что ждёт тебя в YADRO!Блог YADRO на Хабр: http://surl.li/lcriuv Карьерный портал: https://clck.ru/3EKSnB Портал "Истовый инженер": https://clck.ru/3EKSpr За почти 40 лет работы в различных организациях в России и Европе (Великобритания, Германия) Сергей Буш накопил обширный опыт, помогая компаниям переживать трансформации, внедрять критически важные IT-системы с минимальными затратами и получать экономическую выгоду в миллионы евро. Его проекты охватывали десятилетия и включали управление слияниями и поглощениями, создание ключевых IT-систем, работу с операционными потерями, а также использование методологий от Waterfall до Agile. Сергей считает, что успех зависит от понимания долгосрочных последствий решений, системного подхода и важности мягких навыков.Сергей — активный участник нашего сообщества Team Lead Talks, с которым мы давно планировали сделать выпуск про его подход к построению айти команд BizOpsDev.Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/Ссылки из видео https://t.me/teamleadtalks_com/16000:00:00 - Сергей Буш00:01:40 - lab321, *321 история названия00:04:00 - Перестройка, карьера в науке00:11:10 - YADRO00:16:00 - Самое близкое к разработке софта — научная лаборатория00:17:00 - Предпринимательство, первая автоматизация банка00:27:30 - В чем был секрет успеха? BizOpsDev команды.00:51:50 - Масштабирование BizOpsDev команд00:57:57 - Мы постоянно хотим заменить человека01:03:00 - Не надо набирать самых умных01:07:00 - Удвоение команд возможно каждые пол года01:12:13 - Самый короткий спитч01:14:00 - Мы всем знаем, что с айти что-то не так01:20:00 - Когнитивное облако01:22:25 - Как внедрить BizOpsDev01:27:00 - Digital Last, минимальное айти01:33:30 - Бизнес все хочет привести к конвееруTeam Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Попадая в бигтех, некоторые люди теряются, потому что не понимают, что от них ожидают в этих компаниях. Это происходит даже с лучшими инженерами. Наш гость — Максим Страхов работает в Apple на должности Principal Engineer. Максим объясняет людям особенности бигтеха и помогает людям построить карьеру в FAANGе. В этом выпуске мы поговорили про опыт создания стартапа, про отличие гугла от эппл и о том, чем должен заниматься Principle Engineer в больших технологических компаниях. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Ссылки в телеграме https://t.me/teamleadtalks_com/156

Erid: 2VtzqvVH2rR | Бесплатный курс «Управление маркетингом для предпринимателей» — https://clck.ru/3Cvjhr  Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Связаться с Артемом: https://www.linkedin.com/in/artem-potekhin/ Артем Потехин — один из первых начальников для меня и Егора. Он построил успешную карьеру в IT и стал серийным предпринимателем. Сейчас он управляет несколькими собственными стартапами, экспериментируя с новыми подходами в управлении и разработке. В этом выпуске мы обсудили путь Артема от разработчика до руководителя, как он сохраняет стартапную культуру в своих проектах и почему предпочитает нанимать фуллстек-разработчиков. Поговорили о том, как AI меняет подход к программированию, и можно ли создать идеальную команду в условиях кризиса и жестких дедлайнов.

Евгений Кот — VP of Engineering в компании Rarible, которого вы можете знать по подкасту «Доктор Кот» и его многочисленным выступлениям и докладам на тему управления и психологии. В этом выпуске мы поговорили про отличие работы VP от менеджера и директора, о хаосе в криптостартапе и том, как с этим всем справиться. Все ссылки на гостя — https://t.me/teamleadtalks_com/148 Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/

Erid: 2VtzqvbFYXS | Грейд от Яндекс Практикума. Запишитесь на бесплатную консультацию по корпоративному обучению и получите 2 недели доступа — https://ya.cc/t/gTW5xZju5BGT9F Анна Афонина 10 лет занимается рекрутингом, последние 8 лет - IT, основатель сообщества SPb IT Recruiter. Анна повышает экспертизу IT рекрутеров в Executive Search и Headhunting — тех направлениях рекрутинга, где у кандидатов высокие запросы, от Senior до C-Level уровня. В этом выпуске мы разобрали с Анной, что нужно делать, чтобы не упустить главную декаду в карьере, пробить зарплатный потолок и сохранить личную жизнь Все ссылки — в телеграме https://t.me/teamleadtalks_com/145 Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Работая тимлидом и принимая участие в корпоративных тренингах, Александр обнаружил, что ему интереснее обучать менеджменту других людей. Совместно с Вячеславом Панкратовым основал школу «Стратоплан» и стал обучать менеджеров профессионально. В этом выпуске мы поговорили про путь Александра, школу, как обучать и учиться управлению и как психология помогает менеджеру. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера. В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе. Вступай в сообщество

Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой. В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд. Выступай в сообщество ⁠https://teamleadtalks.com/munity/⁠ Подписывайся на телеграм ⁠https://t.me/teamleadtalks_com