В течение более 150 лет Rijksakademie van Beeldende Kunsten (Национальная академия изобразительных искусств) в Амстердаме занимается выявлением и развитием артистического таланта. За это время среди её выпускников оказались такие значимые художники, как Пит Мондриан. С нынешним уровнем приёма менее 2%, академия ежегодно привлекает более 1600 голландских и международных заявок на ограниченное количество мест в двухгодичной программе. В последние десятилетия группа ведущих художников отвечает за формирование состава учащихся. Процесс отбора осуществляется в три этапа: сначала отбираются около 60 кандидатов из всех желающих, затем они приглашаются на два раунда интервью, и, наконец, выбираются 25 счастливчиков, которые попадают в программу.

Многие учреждения и компании сталкиваются с аналогичными трудностями при необходимости выявления талантов и новых идей. Остается вопрос: действительно ли мы выбрали лучших людей или самые новаторские идеи? Наше исследование, включавшее изучение решений Rijksakademie, обнаружило методы, которые могут улучшить процесс выбора потенциальных индивидов и идей.

Исследование, опубликованное в 2022 году и другое, двухчастное исследование 2025 года, эмпирически изучали, как различные этапы выбора влияют на идентификацию лучших талантов и новаторских идей. Они концентрировались на взаимодействии между вовлечением экспертов на начальных этапах отбора и их участием в окончательных решениях.

Исследование, проведенное в 2022 году, проанализировало более десяти лет данных об успешных и отклоненных заявках. Оно показало, что начальные этапы отбора эффективно выявляли наиболее перспективных кандидатов, в то время как следующие ресурсоемкие раунды были не более эффективными, чем лотерея. Жюри на первом этапе хорошо справлялись с отсеиванием, так как большинство отвергнутых кандидатов не достигло значительных успехов в мире искусства. Напротив, большинство финалистов, приглашенных на интервью, добивались успеха в художественной карьере независимо от участия в программе.

Наша аналитика указывает, что на первом этапе жюри справлялись с задачей: отсеивали лучших кандидатов, а последующие раунды собеседований не добавляли значимой ценности. Более тщательные процессы отбора, такие как интервью, предоставляют ложное ощущение контроля, заставляя людей избегать ошибок, прибегая к сложным процедурам, которые не всегда приводят к лучшим результатам.

Когда дело доходит до окончательных решений, эксперты испытывают большее давление, стремясь избежать «плохих» решений, что иногда приводит к выбору более безопасных, менее новаторских вариантов. В одном из экспериментов 139 экспертов оценивали новизну шести научных статей, получивших задание выбирать между инновационными и более традиционными решениями. Группа на начальном этапе выбора отмечала более новаторские работы, тогда как окончательная группа склонялась к более привычным опциям.

Наше исследование предлагает несколько элементов, которые стоит рассмотреть при выборе творческих талантов или свежих идей:

Использование широких критериев— конкретные критерии затрудняют оценку нового таланта, поэтому лучше держаться более обтекаемых рамок.Не стремитесь выбирать лучших из лучших— разумнее сосредоточиться на целях, таких как разнообразие или культурное соответствие.Привлечение экспертов рано— включайте экспертов в начальные этапы отбора, а на окончательное решение пусть влияет другая команда по более широким критериям.Создайте сообщество— процесс отбора должен приносить пользу даже тем, кто не прошёл финальный этап, например, через создание сетевых событий или образовательных платформ.

Принятие этих подходов не только экономит время и деньги, но и ведет к выбору действительно потенциальных индивидов или новаторских идей. Доверяя экспертам с самого начала, можно принимать более мудрые и продуктивные решения, укрепляя уверенность в будущем.

Автор: Станислав Дмитриевич КондрашовСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучшихСтанислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме лучших из лучших

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

X:SKondrashovBlogВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича КондрашоваTelegram: Канал Станислава Дмитриевича КондрашоваFacebook: Профиль Станислава Дмитриевича КондрашоваInstagram: Официальный аккаунт Станиславка КонлрашоваPinterest: Профиль Станислава Дмитриевича КондрашоваЯндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича КондрашоваОдноклассники: Группа Станислава Дмитриевича КондрашоваRutube: Профиль Станислава Дмитриевича КондрашоваThreads: Профиль Станислава Дмитриевича КондрашоваКондрашов Станислав: Личный сайтVC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича КондрашоваLiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.