RU
Валерий Аксёнов
Валерий Аксёнов
цели
0 из 100 платных подписчиков
Когда я приглашу первую сотню подписчиков, то смогу сконцентрировать ещё большие усилий для достижения общих целей со своими читателями.

Проверка письменных жалоб

Предлагается на выбор две проверки, одна плановая по стандартной программе, другая по специальному заданию, когда поступает письменная жалоба, устное заявление, сигналы с мест и тому подобное.
В первом случае всё происходит как обычно: вышел, расположился, посмотрел-проверил, написал, доложил и, после короткого таймаута на следующий объект.
Во втором случае, с так называемым специальным заданием, всё складывается по иному.
1. Планирование. 
Никакого планирования, как правило, не бывает. Да как можно предусмотреть планом контрольно-проверочной деятельности работу над будущей жалобой. Всё происходит спонтанно. Вызов к руководству, посвящение в курс дела [заявления], постановка задачи и с завтрашнего дня, а то и немедленно, приступить.
2. Подготовительный период.
Если даётся хотя бы пол дня, хорошо. Когда времени нет, быстренько придумываем, прокручиваем у себя в голове предварительно-подготовительные действия, причём в ускоренном темпе на стадии получения от начальства вводной, по ходу ознакомления с текстом жалобы, восприятия её содержательного смысла, стараясь глубже вникнуть в приводимые факты, упоминаемые фигуры и события, не упуская деталей.  
Надо ли видеться, встречаться, общаться с автором [заявителем]. Полагаем, пока не стоит. Зачем заражаться его «боевым» настроем, становиться его сторонником, как он - думать и поступать, как он предлагает. Предпочтительней несколько отстраненней воспринимать, казалось бы, на сто процентов аргументированную заявителем информацию и не в коем случае не поддаваться его влиянию, настроениям. Одновременно не следовать «указкам» руководства на предмет, что и как лучше проверить, дабы убедиться в правдивости изложенного на бумаге. 
3. Контрольно-проверочные действия.
Попробуйте вообразить, что занимаетесь не разбором конкретной письменной жалобы, устного заявления человека, борющегося за правду, с несправедливостью, а проводите рядовую тематическую проверку отдельного вопроса финансово-хозяйственной деятельности компании, где он работал, пока ещё работает.
Те же методы, те же способы и приёмы с одной оговоркой. Они должны нацеливаться не на выявление факта с последующей реализацией (принятие мер и так далее), а на подтверждение либо опровержение того, о чём говорится в письме, жалобе.  
4. Аналитический этап.
Здесь придётся хорошенько всё обдумывать и взвешивать. Всё, до самых мельчайших деталей, не упуская, что до недавнего времени казалось не особо важным. Ещё раз удостовериться, перепроверить, выяснить, доуточнить. Не стесняясь, с кем надо по человечески «по душам» переговорить. Находясь на данном этапе, организуется встреча с автором письма, упомянутыми в нём «героями», если таковой не произошло до начала «проверочных разбирательств».
Заметим, что обозначенный аналитический этап не нужно опускать, игнорировать, перескакивая с предыдущего третьего пункта [контрольно-проверочные действия] сразу на следующий пятый [оформление материалов]. Это только навредит делу.
5. Оформление материалов.
Итоги работы отражаются в письменном акте по заведённым стандартам с той разницей, что акт излагается под определённым углом, направленным на достижение поставленной цели выполняемого специального задания. К примеру, удовлетворению чаяний заявителя с обострённым чувством справедливости и нетерпимости ко всему негативному, что его окружает, что он видит и с чем он не желает мириться. Или наоборот.  
Поскольку на выходе оформляется акт, то его последняя страница подписывается. Прежде чем, «забить» в акт чьи-то подписи, подумайте, взвесьте, посоветуйтесь на тему, кто должен его подписать, а кто нет, так как внутреннее содержание названного документа, скорее всего не будет подлежать широкой огласке.  
В заключении обратим внимание, что работа по письмам, жалобам и заявлениям «трудящихся» от проверяющего специалиста требует не столько знаний инструкций и законов, соблюдения стандартом и регламентов, сколько умения грамотно себя вести с руководителем, доверившего нам это «спецзадание», с автором письма и попавшими на его страницы «отрицательными героями. 
Неудачно законченная работа над жалобой предоставляет её автору другие пути, новые возможности в части поиска правды и справедливости. Это естественным образом приводит к возникновению дополнительных проблем, разрешение которых будет стоить и времени и средств.

Уровни подписки

Читатель

$ 2,26 в месяц
Более ранний доступ к публикациям.
Позиция, мнение и точка зрения автора.
Поддержка в развитии ресурса.

Коллега

$ 6,8 в месяц
Публикации со свойствами практического применения.
Реальные примеры из опыта контрольной работы.
И всё, что на предыдущем уровне.

Друг

$ 9,1 в месяц
Эксклюзивные авторские публикации.
Фактологический материал с комментариями.
И всё, что на предыдущих уровнях.
Наверх