Качество контрольных материалов

Негодное, низкое качество проверочной работы «высвечивается» на всех её этапах от планирования контрольных мероприятий, составления программы до оформления акта и разработки мероприятий по устранению, недопущению и улучшению.

Незначительный, казалось бы, на первый взгляд, «пустячок» в дальнейшем может стать «краеугольным камнем» во всём деле ревизии или проверки. Хорошо если недоработанный вопрос «всплывёт» при написании акта или согласования «чернового» варианта с проверяемым. А если
позже? Тогда ранее допущенная оплошность «выльется наружу» в ходе реализации материалов. Руководитель, принявший из-за ошибки контролёра неверное решение или выпустивший «не тот» приказ, может оказаться в крайне неудобном положении, для выхода из которого, скорее всего, придётся чем-то «жертвовать» или кем-то.

А если этим «кем-то» окажется сам контролёр?

Между прочим, некоторые «прожженные «субъекты», зная об этом, специально не опровергают в акте спорные моменты, для того чтобы при вынесении управленческих решений их «вытащить из загашника» и, апеллируя «антифактами», «опрокинуть всю конструкцию» акта.

К тому же, подобного рода недочёты со стороны конкретного специалиста, ухудшают показатель реализуемости проверочных материалов, снижают эффективность работы контрольной службы, что приводит к падению её престижа и уважения со стороны других отделов и подразделений.

Таким образом, «мелочей» в контрольной деятельности не бывает. А если случайно и проявляются, то мигом обращаются в пользу «субъекта», играя, в полном смысле этого слова, ему на руку.

В активе руководителя контрольной службы несколько десятков способов,
позволяющих контролировать качество работы своего специалиста и качество выдаваемых им материалов. Переговорим о них в следующий раз.