УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ТИШИНЫ: ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ИНТРОВЕРТОВ (И ТЕХ, У КОГО В ГОЛОВЕ ВСЕ НЕ ТАК, КАК У ДРУГИХ)
Важная тема. Особенно для нас, хороших специалистов с РАС (об управлении нейроразнообразными командами буду писать позже, пока — про руководителя).
Можно ли быть лидером, если в голове всё не так, как у других? Если вам некомфортно на шумных совещаниях? Если мотивационные речи вызывают у вас внутреннюю усмешку? Если вы не чувствуете «энергию толпы» и не умеете «заряжать» команду громкими лозунгами? Однозначно да. Более того: иногда именно «не такие» руководители оказываются самыми эффективными. Потому что они не имитируют управление (ну не умеем мы вообще имитировать). Они просто управляют.
ДЛЯ НАЧАЛА РАЗБЕРЁМСЯ: ОТНОСИТЕСЬ ЛИ ВЫ К «ДРУГИМ» РУКОВОДИТЕЛЯМ?
1️⃣ Вам не нравится говорить «на публику». Вы можете это делать, если надо, но каждый раз это отнимает кучу энергии.
2️⃣ Вы не понимаете, зачем нужны тимбилдинги и корпоративы с квестами. Вы бы лучше поработали или почитали документацию.
3️⃣ Вы замечаете ошибки, которые другие не видят. Потому что вам важнее система, а не люди.
4️⃣ Вы не любите, когда нарушают правила и процедуры. И не потому что бюрократия, а потому что ну бл... ну для кого написано, ну так же проще и нормально будет.
5️⃣ Вы устаёте от долгих совещаний быстрее, чем остальные.
6️⃣ Вы часто молчите на совещаниях, а потом пишете длинное резюме в чат. Потому что обдумывание требует времени.
7️⃣ Вы не понимаете намёков. Скажите, бл..., прямо.
8️⃣ Вы можете часами (и днями) концентрироваться на одной сложной задаче, отключаясь от всего мира. Это состояние называют потоком (такие курсы стоят больших денег), а вы думаете, что так и надо.
9️⃣ Вы честны до социальной неловкости. Вы не умеете подбирать слова (или это стоит вам жизни), чтобы никого не обидеть.
0️⃣ Вас раздражает, когда важные вещи обсуждаются в кулуарах и курилках, а не в рабочем чате. Почему нельзя написать, чтобы все были в курсе?
💡 А если вы серьезно хотите пройти тест на аутизм у взрослых - вот тут, насладитесь собой.
Итак, если пункты выше - основа вашей личности, добро пожаловать в клуб.
КАК ЖЕ ЛИДЕРСТВОВАТЬ? ЗАМЕНЯЕМ ПОПСУ НА ХАРД-РОК
Вам не нужно становиться экстравертом, орать на совещаниях, быть душой компании. Нужно просто использовать свои суперсилы.
1️⃣ СОВЕЩАНИЯ: ВМЕСТО МОТИВАЦИОННЫХ РЕЧЕЙ ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ГОВОРИТЬ
Вы не обязаны быть ведущим и главным оратором. Ваша задача — структурировать. Больше некому. Люди хотят, чтобы их услышали, а не вдохновили.
2️⃣ ПРОБЛЕМЫ: ВМЕСТО ИМИТАЦИИ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАКРОЙТЕСЬ В КАБИНЕТЕ НА 2 ЧАСА
За полчаса вы решите проблему. Полтора часа отдохнёте.
3️⃣ КОММУНИКАЦИЯ: ПИШИТЕ, А НЕ ГОВОРИТЕ
Устная речь отнимает кучу энергии. Письменная — наоборот, даёт время подумать и сформулировать точно.
4️⃣ КОНТРОЛЬ: ДОВЕРЯЙТЕ СИСТЕМЕ, А НЕ ЛЮДЯМ
Контролируйте не людей - это утомительно, создавайте процессы. Система не врёт. А люди очень даже да.
5️⃣ МОТИВАЦИЯ: НЕ ВДОХНОВЛЯЙТЕ, А УБИРАЙТЕ ПРЕПЯТСТВИЯ
Сотрудники не нуждаются в вашем вдохновении. Им нужны понятные условия работы.
6️⃣ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: НЕ ТОРОПИТЕСЬ
Вы принимаете решения медленнее других. Потому что вы анализируете, а не реагируете. Не поддавайтесь на давление «нам нужно решение прямо сейчас». Скажите: «Я подумаю до завтра». И подумайте до завтра.
7️⃣ КРИЗИСЫ: ОСТАВАЙТЕСЬ СПОКОЙНЫМ, КОГДА ВСЕ ПАНИКУЮТ
Эмоции других людей на вас не действуют так, как на них. Вы не заражаетесь паникой, она вас умиляет или удивляет или вызывает раздражение. Закройте себя в кабинете и сделайте то, что умеете лучше остальных - подумайте.
⚡️ И супер важное - ВОССТАНОВЛЕНИЕ: НЕ СТЫДИТЕСЬ СВОИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
После совещания — тишина. После созвона — выключить уведомления. После сложного дня — лечь и ничего не делать. Команде нужен здоровый руководитель.
Будьте собой. Честно говоря, людям нужны просто умные и спокойные лидеры. Потому что именно с такими все понятно и безопасно.
➡️ КНИГА ЭЛЕМЕНТАРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - 10% скидка по промокоду SHISHKII
