Старички уже заныли — да, бл, не хуже, ага, конечно. Но имеем, к слову, весьма неплохие результаты. Сегодня в командах, где управление было отдано на откуп молодым плечам, мы получили интересные тенденции. Да, возможно в небольших ИТ-компаниях разницы вы не заметили, но в крупных компаниях, где проекты всегда были запутанными волосами со тутти-фрутти жвачкой, которые хоть и вкусно пахнут, но проще сбрить, очень заметны перемены.

1️⃣ Меньше разговоров. Больше коммуникации в тикетах. Меньше потерь на совещаниях. Молодые руководители не собирают многочасовые статус-митинги, где каждый рассказывает, что он делал вчера. Всё, что нужно для синхронизации, фиксируется письменно, и это не «ещё одна встреча», а часть рабочего процесса.

2️⃣ Больше вопросов. Перед тем, как сделать, молодёжь воинственно настроена получить все ответы. Меньше переделок соответственно. Миллениалы часто начинали делать, а потом уточняли. Иксы вообще считали всю жизнь выше своего достоинства что-то спрашивать у начальника. Молодые же сначала уточняют, потом делают. Это выглядит как излишняя дотошность и бесит нас непомерно, но на выходе даёт меньше переделок и меньше потраченного времени на исправление ошибок.

3️⃣ Они меньше перемещаются. Это существенное снижение потерь. В рабочей сфере меньше курящих, болтающих и интересующихся жизнью своих коллег.

4️⃣ Они делают чётко по ТЗ. А значит, как дал задачу, то и получишь. И здесь сильно оголяется наше неумение ставить задачи. Миллениалы разбаловали — сильно инициативными были в своё время. Сами додумывали, делали как лучше, даже если в ТЗ было не всё прописано. Молодые делают в достаточном качестве — как просили. Ни больше, ни меньше. Это тоже бесит, но в целом - в чём они не правы.

5️⃣ Требуют конкретной иерархии. Не «у нас семья и все равны», а «Вот Алексей Петрович, он главный, на нём вся ответственность». Молодёжь не хочет «плоского менеджмента» в том виде, в котором его подают. Они хотят знать, кто за что отвечает. Они хотят, чтобы у задачи был владелец. Они не хотят быть ответственными за то, на что не влияют.

➡️ Про владельцев кстати вот было мое футурологическое видео.

Из этих тенденций следуют три основных тренда, которые уже проявляются и будут усиливаться.

Единая среда для всего портфеля проектов, где видно всё. Всё, что можно автоматизировать, автоматизируется. Всё, что можно унифицировать, унифицируется.

С чёткими этапами и ограничениями, снижением количества церемоний. Agile-церемонии сокращаются до минимума. Остаются только те, которые приносят измеримую пользу.

И всё чаще этот гибрид выглядит как возврат к линейке, но с элементами гибкости в исполнении.

Каждый просто делает свою работу, без избыточных эмоций в отношении друг друга. Нет необходимости «дружить» с коллегами, чтобы эффективно работать.

Эх, Agile'у пророчили хорошее будущее, но даже PMI берёт свои слова обратно, и стандарт снова возвращается к линейке. Agile оказался не универсальным решением для всех проектов, потому что слишком разные ценности у разных поколений. И молодые руководители, которые выросли в мире информационной перегрузки, интуитивно выбирают то, что работает: меньше церемоний, больше письменной коммуникации, чёткая иерархия. Так-то это и есть эволюция.

И если вы хотите разобраться в проектном управлении глубже — вот вкусный доступ к записям прошлогоднего курса: 25 блоков с выходным тестированием. Пишите на shishkina@neprostoidea.com или в личку. Скидка актуальна до конца лета как для физиков, так и для корп.