Недавно у меня был тренинг, где тренер до меня рассказывал участникам о компетенциях в команде, в частности о модели T-shaped skills. И сказал он следующее — ножка = hard, шляпка = soft. А потом я увидела это в двух отечественных книгах. Это не верно, конечно. Погуглила и выдохнула — норм, в сети можно найти верную информацию.

Изначально концепция T-shaped skills про основу самоорганизующихся команд во фреймворках Agile и как следствие в бирюзовых организациях. Ножка = одна специализация, в которой ты по Scrum star map звезда, шляпка = другие компетенции команды, в которых ты ученик или любитель. Все просто — T-команда = кроссфункциональная команда. Если один заболел или ушел в отпуск, остальные своими шляпами закроют дефицит.

T-shaped skills — это модель компетенций, где у человека есть:
🕊️ Ножка (вертикальная линия) — одна глубокая специализация. Та область, в которой человек является экспертом. Где он может работать самостоятельно, принимать решения, быть звездой.
🕊️ Шляпка (горизонтальная линия) — набор компетенций из смежных областей. Не глубоких, но достаточных, чтобы понимать, помогать, подменять.

Разработчик, который глубоко знает Python (ножка), но при этом разбирается в тестировании, аналитике и немного в дизайне (шляпка). Если тестировщик заболел — он может закрыть простые задачи. Если аналитик в отпуске — он может уточнить требования у заказчика.

T-shaped команда — основа самоорганизации. А именно:
✅ Устойчивость
✅ Гибкость
✅ Развитие
✅ Скорость

В продуктовой команде 7 человек. И 7 ведущих компетенций. 1 человек владеет одной из 7-ми в совершенстве, остальными шестью — по верхам. Это и есть T-shaped команда.

КАКОЙ ФОРМЫ БЫВАЕТ КОМАНДА?
T-SHAPED. Классика Agile. У каждого есть глубокая специализация и широкий набор смежных компетенций.

🦶 Устойчивость, гибкость, взаимозаменяемость.
❤️ Требует времени на развитие, требует культуры обучения.

I-SHAPED. Каждый владеет одной компетенцией. И только ей. Это классическое функциональное подразделение. Отдел аналитиков. Все просто аналитики.

🦶 Глубина экспертизы, четкость ролей.
❤️ Хрупкость, нет взаимозаменяемости из-за дефицита человекочасов, зависимость от каждого человека как от рук.

V (W) SHAPED. Знание и применение двух смежных профессий или ролей. Руководитель проекта + логист. Или разработчик + тестировщик.

🦶 Больше гибкости, чем у I-shaped, но меньше, чем у T-shaped.
❤️ Все еще ограниченная взаимозаменяемость внутри целой команды.

Y-SHAPED. Когда есть специализация и знание ее ответвлений. Кадры — подбор и обучение. Финансы — учет и планирование.

🦶 Глубина в одной области плюс смежная компетенция.
❤️ Не закрывает потребности всей команды.

X-SHAPED. Кросскомпетенции. Две компетенции, необходимые для одной роли. Владелец продукта х программист. Или руководитель проекта автоматизации х бизнес-аналитик.

🦶 Сильная синергия между двумя областями.
❤️ Редкость таких людей, сложность найти, легко потерять.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКОЙ ФОРМЫ ВАША КОМАНДА?
Шаг 1. Выпишите все ключевые компетенции, которые нужны команде для выполнения работы.
Шаг 2. Для каждого человека оцените:

Где он звезда? (ножка)
Где он может помочь? (шляпка)

Шаг 3. Посмотрите на картину:

Если у каждого есть ножка и шляпка — это T-shaped.
Если у каждого только ножка — это I-shaped.
Если у кого-то две ножки — это V или X.

Шаг 4. Определите, что нужно изменить:

Если команда I-shaped — развивайте шляпки.
Если T-shaped — поддерживайте и развивайте.

КАК РАЗВИВАТЬ T-SHAPED КОМАНДУ?
1. Карта компетенций в виде Star map. Нарисуйте матрицу: люди по вертикали, компетенции по горизонтали. Отметьте, кто где звезда, кто где ученик.
2. Кросс-обучение. Парное выполнение задач. Один — эксперт, второй — учится. Потом меняются.
3. Ротация. Дайте людям возможность попробовать себя в смежных областях.
4. Обучение. Курсы, воркшопы, внутренние митапы.
5. Культура. Поощряйте обмен знаниями. Дайте время на освоение новых инструментов.
 
⚠️ОТКРЫТ НАБОР В ТРЕТИЙ ПОТОК ИТ-MBA: модульная программа для ИТ-руководителей

🛠 ОНЛАЙН 11.11.2026 (до конца сентября -15%  210 000р 178 500р)