EN
Татьяна Беляева
Татьяна Беляева
goals
0 of 1 000 paid subscribers
Когда я наберу 1000 платных подписчиков, выпуски подкаста «Психологический анализ бизнеса» будут выходить 3 раза в неделю!)
Available to everyone
Nov 05 2022 19:54

26 выпуск подкаста «Психологический анализ бизнеса»

Тема: «Психология влияния (теория DISC)»
Вы верите фразе «говори с другими так, как хочешь, чтобы они разговаривали с тобой»? А я вот нет!
Разговаривать с людьми нужно так, как они ХОТЯТ, чтобы с ними разговаривали. Все люди разные, и общаемся мы по-разному. К каждому типу характера нужен свой подход.
В теории DISC выделяют четыре типа:
▪️D – Доминирующий. Вижу цель, не вижу препятствий, хочу добиться успеха! Общение с такими лидерами ориентировано не на процессы и не на людей. С ними нужно говорить в категории результата. Факты, цифры! Им важна победа!
▪️I – Влиятельный. Яркие, идейные, они рассказывают классные истории, достигают успеха в бизнесе через людей, любят быть на виду и в центре событий. Для них самое печальное – когда людей нет. Если вы человек I, выбирайте профессии, где нужно много общаться. А если вы работаете с сотрудником или партнером такого типа, то давайте ему возможность высказаться. Начнете делегировать ему рутинные операции – и скоро он заскучает, заболеет или уволится, не сомневайтесь!
▪️S – Стабилизирующий. Любят стабильность, не любят перемен, хороши в психологии, в продажах, в переговорах, идут к успеху через заботу, им важно прокачивать soft skills. Прежде всего они будут думать о команде – их навыки подойдут для решения конфликтов!
▪️С – Добросовестный. Эти люди любят письменные коммуникации, протоколы, четкие цели встреч, хорошо видят риски. Если дело пошло вкривь и вкось, такой человек в первую очередь будет искать погрешность в своем плане! Он получает удовольствие от работы, в которой предусмотрел все варианты развития событий. Общаться с людьми типа С нужно так, как удобно им! И ни в коем случае не пытайтесь их переучить.
Часто руководители сами заманивают себя в ловушку, когда берут в команду похожих на себя людей.
Старайтесь набирать в команду разных по темпераменту сотрудников. Если в коллективе не хватает какого-то типа, руководителю нужно занять эту позицию, а заместителем назначить противоположного по характеру человека.
Послушайте выпуск, чтобы понять, как собрать команду мечты из разных людей.
Log in, to post comments
Go to all posts

Subscription levels

Психологический анализ бизнеса

$ 1,47 per month
+ chat
The subscription level includes access to a private chat in Telegram
Go up