OverrideTech 

Вступление - гость Степан Минин StepOneIT https://t.me/steponeit

6.30 - резюме с размышлениями о докладах

14.20 - вышел с курсов яндекса

21.38 - резюме фронт

28.35 - резюме с зарплатными ожиданиями

37.50 - кастомный шаблон, совет как понять что писать

47.07 - резюме хипхопмастер

1.01.00 - резюме и размышления по поводу работы в банках (рилс про жёлтый банк)

1.17.00 - резюме студента, работа в жёлтом банке

Да, безусловно. Гибкие методологии нынче на хайпе. Разберитесь с тем, что такое Scrum и Kanban. В каждой компании их понимают по-своему, но ваш точно сработающий вариант около “Ну, у нас каждый день дейлики и разве в две недели планирования и ретро”

Команда не должна быть сильно маленькая. В идеале до 10 человек. Если прям маленькая (<5) - появятся сомнения в вашем опыте коммуникации с коллегами разного профиля по рабочим задачам. Так что наш золотой ответ “3-5 разработчиков, 1-2 аналитика, 1-2 тестировщика, девопс, менеджер”.

В сущности оба вопроса про одно и то же. Вы уходите не потому, что “нужно больше золота”! Такова правила игры. Придумайте что-нибудь пооригинальней. Вам дают трибуну для высказывания - используйте ее с толком: заявите о своих достижениях или сильных сторонах. Накину рыбу для примера, пляшите от нее: “Я стоял у истоков крупного проекта, и за 3 года мне удалось выпустить mvp, в дальнейшем хорошо поработать над оптимизацией и построением процессов в команде. Сейчас проект развивается не так динамично и я рассматриваю возможность для внутренней миграции в компании, но так же хотел бы узнать какие предложения есть на рынке”.

Ни в коем случае нельзя очернять своих коллег и компанию. Лучше все подавать в положительном ключе и по возможности демонстрировать свою осознанность и вовлеченность. Не “процессы говно, я их маму ругал, релиз две недели согласуют, хочу без бюррократии”, а “хотел бы брать на себя больше ответственности”. В случае если позиция офисная то “не хватает живого общения, так как команда у меня распределенная”.

Не юлите, это бесполезно. Рекрутер либо может называть вам вилку (если вообще ее знает наверняка), либо ему такое не положено. Поэтому называйте минимальную и комфортную сумму без всякого стеснения. В сущности не важно какой будет цифра. Ее всегда можно скорректировать. Она должна быть просто адекватной. (например, не превышать максимум вилки компании в два раза)

- Что такое нормализация? В какой форме у вас бд на проекте? Пример 2НФ и как сделать 3НФ. Зачем приводить к нормальным формам,  зачем денормализовать?

- Как можно классифицировать индексы? Почему не стоит создавать индекс на каждую колонку? В каких случаях индекс наиболее эффективен/неэффективен? (набор дискретных значений). Имеет ли значение порядок полей в составном индексе?

- Что такое транзакция? ACID. Как достигается Durability в PostgreSQL (wal)? Зачем нужны различные уровни изоляции транзакций? Как выбрать правильно, от чего будет зависеть выбор? 

- Имеет ли смысл доставать данные из бд (никаких update insert, чисто select) в рамках транзакции?

- Есть дерьмовый огромный неоптимальный SQL запрос, его надо улучшить. С чего начать? (план запроса)

- Как выбрать бд для своей задачи? sql vs nosql .Теорема CAP. Что значит каждая из букафф? Какие две характерны для PostgreSQL? 

- Естественные vs синтетические ключи. Какие когда использовать?

- Блокировки (пессимистичные vs оптимистичные). Как выбрать для своей задачи?

- Медленно достаются данные одним из ендпоинтов, как определить в чем проблема? Если выяснили, что проблема в бд - как лечить? А если индексы уже есть? Партицировать или шардировать - как решить?

- Как партицировать/шардировать, по какому признаку? Допустим есть табличка с транзакциями по переводу денег, которая активно используется для отображения истории операций.