Критерии выбора специалиста по управленческому учёту
Если ты наконец осознал, что управлять бизнесом на цифрах, а не на интуиции эффективнее, то во-первых: ура!
а во-вторых: этот пост точно будет тебе полезен.
Как выбрать финансиста или компанию, которая занимается аутсорсингом?
Вот на что бы я обращал внимание:
1. Управленкой занимается финансист с соответствующим опытом. Не бухгалтер. Проверяется вопросом: а отличается ли прибыль в бухгалтерской отчетности и в управленческой? Если ответ нет - беги.
2. Сколько человек в команде? Если сотрудник один, то контроль качества ложится на тебя. И еще ему не с кем посоветоваться.
3. На сколько опытен финансист. Проверка: внедрял ли финансист управленческий баланс (даже если тебе он не нужен). Это показатель опыта. Если не внедрял, то скорее всего опыта недостаточно.
4. На сколько подход индивидуален. Определяется по фразам "всем надо, и вам надо", "у нас есть отработанная структура", "вам точно нужны 3 отчета" и тп. При индивидуальном подходе сначала изучается бизнес, его задачи. От них и строятся отчеты и показатели.
5. На сколько финансист понятен тебе. Нет ничего хуже крутого спеца, который говорит на "птичьем языке". Например, спроси, зачем нужен тот же управленческий баланс. И, если ты поймешь ответ, то это хороший знак.
Получилось 5 критериев оценки. Возможно, коллеги добавят ещё что-то.
А вообще, приходи ко мне. У меня над проектом работает команда, которая уже много раз доказала свой профессионализм.