«Зачётка» продолжает работать на вас не только в универе. Она работает на вас всю жизнь. При условии, что и вы продолжаете работать на неё. 

Часто бывает так, что, придя в новую компанию, вам буквально приходится выстраивать всё заново — вы снова «никто», вам пока не доверяют, нужно обо всём отчитываться. 

Как быстро заработать репутацию крутого специалиста, а вместе с ней — доверие и свободу действий?

Когда я говорю, что нужно быть собой в любой ситуации — я не шучу. Если для вас неприемлем микроменеджмент, вы должны заявить об этом сразу. Если сообщения по работе вам в личку в 10 вечера — табу,  заявите об этом. 

Если вы думаете, что сначала побудете хорошим, а потом покажете зубки — так не работает. 

Если вы будете удобным на старте, вам быстро сядут на шею и свесят ножки. И изменить потом ничего не получится. Потом вы резко для всех станете конфликтным неприятным человеком, потому что начнёте истерить ни с того ни с сего. 

Поэтому, в очередной раз — оцифруйте свою систему ценностей. И будьте верны ей. И тогда вы сразу проявите себя сильным уверенным в себе человеком. А это всегда вызывает уважение. 

Как говорят в дешёвых книжках по переговорам — в начале разговора выбейте из собеседника три «да», чтобы настроить его мышление, и на четвертый вопрос уже просите что хотите. 

Посмотрите, где есть небольшие проблемки, которые можно быстро пофиксить? 

Например, когда я в этом году пришла в новую компанию, я увидела следующие проблемы: 

— Фронтендеры сидят без задач, потому что дизайнеры работают медленно и блокируют их;

— Проджект не может добиться от бизнеса горизонта планирование шире, чем на пару спринтов вперёд;

— Продакт хочет, чтобы дизайнер стал для него чёрным ящиком: вбросил проблему — получил детализированные обоснованные макеты;

— Дизайнеры демотивированы, потому что им отказались поднять зп сразу на 80 тысяч, а что сделать для повышения — не говорят;

— Владелец бизнеса хочет, чтобы дизайн можно было измерить;

— Всем вместе было жутко неудобно ориентироваться в макетах — каждая задача размещалась на отдельной странице в проекте Фигмы, найти что-либо без ссылки не представлялось возможным. 

Проще всего было решить проблему проджекта и дизайнеров. И общую проблему с макетами. За них я сразу и взялась. 

Провела аудит продукта с точки зрения дизайна и составила роадмап аж на год. Это заняло три недели, первые две из которых занял онбординг в компании и продукте. 

Потом провела оценку компетенций у дизайнеров по своей матрице и выдала им планы развития на полгода. Естественно, сказала, как вырастет зарплата при выполнении этого плана. Это заняло ещё неделю. 

Ну и прибралась в макетах — каждый проект в Фигме стал посвящён конкретному сервису, а на страницах располагались не задачи, а сценарии. И вот уже сценарии, в свою очередь, содержали в себе задачи. Теперь любой мог найти интересующие макеты. Ещё неделя.

Что произошло? По сути, за месяц, я принесла несколько небольших побед, как садовый кот приносит мышь в зубах и кладёт её на ступеньки дома, чтобы сделать подношение хозяину. Я показала, что способна решать проблемы, и облегчила жизнь сразу нескольким сегментам коллег. 

В ответ я быстро заработала доверие. А это — первый и самый важный ключ к построению сильной дизайн-культуры, где дизайнер — это партнёр бизнеса, а не свободный художник. 

Уже через три месяца скептично настроенная к дизайнерам команда не задавала мне ни одного вопроса «а почему так». Потому что я так сказала. И этого было достаточно. 

Посмотрите, что вы можете решить быстро. И, самое главное, расскажите об этом всем. Сам себя не похвалишь — никто не похвалит. 

Нравится вам это или нет, но все самые важные вопросы всегда решаются в курилке. В прямом смысле или метафорически. 

Таковы правила политических игр в компаниях. Всё важное обсуждается исключительно в кулуарах. И если вы в эти кулуары вхожи — сытое будущее вам обеспечено. 

Не отказывайтесь поиграть в настолки, сходить в бар, пойти на корпоратив. Даже если коллеги — идиоты, и вы эту корпоративную культуру в гробу видали. Политически грамотным ходом будет пойти. Хотите или нет. 

Мой отец за 15 лет на заводе вырос от обычного стропальщика (отвечает за правильное размещение груза, его обвязку и подвешивание груза за специальные стропы) до члена совета директоров. 

Благодаря чему? Да, он молниеносно может принимать даже непопулярные решения, да, он работал как вол. Но самое главное — он много пил. С руководством. Буквально пропадал в «кабаках». 

Так уж устроено в нашей культуре. И да, даже в современных и продвинутых IT-компаниях, где есть системы грейдов. 

За обедом вы можете представить руководителю план решения сложной проблемы, убедить его, что нужно поступить по-вашему или просто рассказать о себе что-то, что сформирует наиболее полное представление о вас. 

И если звёзд с неба вы не хватаете, и скиллы у вас не особо развиты, то этот пункт — мастхев для вас. Я лично видела много примеров, когда лентяи, некомпетентные специалисты и прочий корпоративный сброд бодренько продвигались по службе именно поэтому.