6 универсальных принципов для руководителей больших команд
Сформулировал для вас 6 универсальных принципов, которые работают, вне зависимости от специфики, для руководителей, у которых больше 10 сотрудников. Я люблю искать для себя вызовы и часто нахожу их в аварийных управлениях или запускающихся горящих, приоритетных проектах. Эти принципы я вывел для себя в процессе такой работы и прививаю их своим подчиненным - начинающим руководителям.
Команда – основной актив
Первое, что хочется всем пожелать, это перестать как недооценивать себя, так и переоценивать. Да команда и проекты не будут успешными без лидера и хорошего руководителя, но и руководитель никуда без команды не уедет и ничего не сделает. Вот под вами 100 человек, а если кратно больше. Сколько бы вы работы не сделали, такое число людей вы своей работой не перекроете. Поэтому ваш основной актив это команда. Всегда делайте акцент на команду.
Выделите ключевых сотрудников
Делать это тоже нужно правильно, с ростом команды вы не сможете работать со всеми лично. Поэтому вы выбираете круг людей, с которыми работаете напрямую, вообще это скорее набор позиций (потому что люди меняются, а вы закрываете позиции). Это ваши -1, руководители ключевых направлений и ключевые сотрудники. Вы должны находить время, чтобы быть постоянно с ними на связи. Лично ставить цели и проверять их, давать обратную связь, расти и мотивировать. Учить их так же работать со их подчиненными и проектами.
Учитесь ставить цели
Вы должны учиться ставить цели для себя и своей команды, уметь донести эти цели и помочь прийти к ним. Для этого вы должны сами их четко понимать. Дальше ваша задача транслировать их, донести до команды и сделать так, чтобы она их приняла, как свои, и двигалась к ним.
Сбор обратной связи
Выстройте систему сбора обратной связи, будьте открыты ко всем своим сотрудникам. У меня есть простое правило: для своей команды я нахожу время при любой загрузке. Если кто-то из сотрудников хочет получить обратную связь, я найду время и возможности (да иногда придется привлечь его прямого руководителя для подготовки ко встрече, но это нормально).
Система мотивации
Выстраивайте прозрачную и честную систему мотивации. С командой вы должны работать в долгую, а не по принципу сиюминутной выгоды, иначе никакой команды не будет. Договорились - значит каждый участник договоренности должен сделать все возможное, чтобы все выполнить.
Вкладывайтесь в рост людей
Занимайтесь ростом людей. Спецов на рынке всегда не хватает, поэтому вам придется растить людей. Даже опытных сотрудников придется доучивать и адаптировать под задачи и совместную работу. Хорошие ребята скорее всего не будут всегда с вами, но они успеют вернуть затраченные на себя усилия и возможно через какое-то время снова поработают с вами и помогут достичь новых высот.
Всегда работайте над формированием команды, ее сплочением и направлением. Это основа ваших успехов и достижений. Ищите лучших для своей команды и растите людей.
Максима Шаламов
#руководителю