Итак, в вашу команду, не смотря на все ваши старания, попал нерадивый сотрудник. Вы уже все перепробовали и наконец решились на его увольнение. Что делать дальше?

Открою тайну для многих, но наше законодательство очень хорошо защищает права сотрудника, если конечно сотрудник подписывает нормальный трудовой договор, а не ставит подпись не глядя. И вот вы, как руководитель, пришли к тому, что хотите уволить подчиненного, что дальше? Прежде, чем говорить с человеком и кидаться громкими заявлениями, нужно понять, на что у вас реально есть право в вашем случае. Поэтому первым делом отправляйтесь на консультацию к вашим кадровикам или юристам, если таких в компании нет, то можно обратиться к сторонним специалистам. Они вам расскажут все нюансы по вашему трудовому договору и правилам компании с юридической точки зрения. Однако, есть общие подходы, которые помогут в любой ситуации и с которых можно начать работу с проблемным человеком.

Если человек явно отказывается работать или саботирует работу, то он скорее всего и уходить по-хорошему не захочет. А значит добиться от него увольнения по собственному желанию не получится. В любом случае, вам нужно провести разговор с сотрудником, где вы зафиксируете проблемы и послушаете его возражения. Дальше вы составляете план и обсуждаете конкретные шаги выхода из этих проблем. Все обязательно фиксируете. Фиксируйте хоть в электронной почте, если нет ничего другого, но обязательно фиксируйте.

Дальше вы идете по намеченному плану и смотрите, есть ли отклонения. То есть что-то, что сотрудник не выполняет из договоренностей, и если да, есть ли у них внятные оправдания или сотрудник просто пытается отделаться отговорками. Если вы поняли, что сотрудник опять ничего не сделал и оправданий у него нет, то все это снова фиксируете. Вам придется фиксировать факты несвоевременно выполненной работы или работы сданной в неподобающем качестве. А дальше проводить это через выговоры и т.д., точный формат вы уже обсудите с вашими юристами. Ваша же задача собрать и записать информацию, чтобы были реальные кейсы, доказывающие, что сотрудник не справляется с работой.

Главное, всегда быть спокойным и конструктивным. Отвечать на вопросы сотрудника, даже если он вам неприятен, и все, вообще все, фиксировать письменном виде.

Совсем отбитых сотрудников на самом деле немного, но они есть и тратят очень много времени и сил. Однако, при желании и правильном подходе уволить можно даже самого упертого.

Если задача работы со сложными людьми дается вам нелегко, вы не уверены в своей правоте, не знаете с чего начать и боитесь навредить своей работе, то обращайтесь к нам за личной консультацией. Мы поможем найти лучший подход именно для вашей ситуации и разработать четкий план дальнейших действий.

Максим Шаламов