Много пишу про то как надо делать и может казаться, что я не вижу проблем в своей работе и точек роста. Поэтому делюсь своим проблемным кейсом.

Я во всех свои отделах всегда внедряю повальную автоматизацию тестирования. Цель мне ясна:

- сокращаю время тестирования

- уменьшаю штат ручных тестировщиков

- повышаю качество релизов

Процесс всегда сложный, но подъемный. В текущем управлении оно мне дается максимально непросто.

Анализируя с коллегой в чем причина, мы поняли, что не смогли донести до сотрудников понятными им словами цели. Полученная автоматизация, сделанная без полного понимания целей, не соответствует ожиданиям. Также разработчики не понимали, что именно они выигрывали от этого внедрения.

В итоге, мое умение преодолевать сопротивление помогло внедрить и добиться нужных цифр по покрытию и т.д. на мониторинге. Но с точки зрения ускорения процесса и повышения качества результат получался ниже ожиданий.

Всегда помните, что цели должны быть понятны вашей команде, а главное старайтесь переложить эффект от достижения целей на пользу для конкретных исполнителей.

————

Наши курсы и книги: oros-it.ru

Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

Получать все посты на сутки раньше: boosty (https://boosty.to/itbesedka)