Недавно задумался над этим вопросом, когда помогал одному из своих ребят. Руководителя многие по умолчанию воспринимают, как контролирующий, карающий, заставляющий, ненужный и т.д. инструмент. И этого в нашей работе и правда хватает.

Но что заставит людей вас воспринимать и идти к поставленным вами целям? На мой взгляд самое главное это понимание вашей пользы. То есть ваши подчиненные должны понимать, как вы помогаете им быть успешными в работе. Не просто, ваши обязанности, а вот конкретно каждый из них какую получает пользу от вашей работы, с чем они могут к вам прийти. И это понимание заложит основу вашей эффективной работы. Иначе, в лучшем случае, вы будете восприниматься, как бесполезный элемент, а хуже, как мешающий фактор.

И в системе оценок людей пользы от вас должно быть больше, чем вреда. Это далеко не все, но без этого я не верю в построение эффективного взаимодействия между руководителем и подчиненным.

А что думаете вы? Пишите в комментариях.

Максим Шаламов

————

Наши курсы и книги: oros-it.ru

Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#руководителю #бизнес #управлениекомандой #разработка #ит #менеджмент