Приветствую вас, друзья! Кто‑то в эти выходные отдыхал, а кто‑то
подводил итоги и внимательно следил за новостями.

Если в последний год вы сталкивались с разговорами о выгорании
сотрудников, их уходе и трудностях на рынке труда, то за последние месяцы фокус заметно сместился. Всё чаще речь идёт о сокращении рабочей недели  и масштабных увольнениях. Например, недавно Сбер и ВТБ  объявили о сокращении значительной части персонала. Где‑то это объясняют с закрытием ряда проектов, где‑то — с внедрением искусственного интеллекта.

При этом важно понимать простую вещь: произошло то самое «охлаждение»
экономики, о котором говорили капитаны российского бизнеса и о котором
спорили Герман Греф и Эльвира Набиуллина. Его результаты мы видим уже сейчас: компаниям действительно не нужно столько сотрудников. Более того, им не нужны не только новые кадры — под вопросом оказывается и контракт с
существующими работниками.

Разумеется, не всё так однозначно. Компании по‑прежнему остро нуждаются в эффективных сотрудниках — тех, кто приносит деньги и генерирует идеи. Именно на них бизнес и зарабатывает. А вот те, кто просто
получает зарплату, становятся лишними. Об этом мы не так давно спорили в
материале про синдром ложной безработицы 

На рынке труда и в HR‑среде появился новый термин для описания этой
ситуации — «пассажиры» (или «попутчики»). Так теперь называют
сотрудников, которые, образно говоря, едут с вами в одном вагоне, но не
участвуют в работе, и бизнесе активно, а лишь «отбывают свой номер». Таких
больше всего в крупных компаниях – там проще затеряться.

Основанием для этих разговоров служат свежие данные по рейтингам
вовлечённости: в целом по миру индекс вовлечённости упал на
10–20 пунктов. В России снижение менее выражено, но тренд тоже
присутствует. Это логично на фоне ослабления экономического бума, который ранее подпитывался «военным кейнсианством», и общего снижения экономической активности и признаков сворачивания экономики на грани рецессии.

Таким образом, от сотрудников, которые формально выполняют свои
обязанности, компании всё чаще решают избавляться. А значит,
наступает момент, когда специалисты, предлагающие услуги по оценке
вовлечённости (особенно в связке с экономической результативностью),
получают карт-бланш.

Итак, мы снова оказались на том этапе жизненного цикла рынка труда,
когда сокращения становятся одной из главных тем. И для компаний. И для
работников. И для нас с вами – внутрикомов и hr-ов.

Самое время вспоминать практики антикризисных коммуникаций и работы
с ценными сотрудниками. Не так ли? 😊

Анна Несмеева. Сообщество внутренних коммуникаторов. ШВК