Эра коллаборации: почему профессиональные сообщества становятся новым стандартом HR
Помните мем, где героя спрашивают про план «Б»? Так вот,
в 2026 на фоне всех пертурбаций реальным планом становится «прокачка» и коммуникация с сотрудниками через механизмы сообществ.
Как и зачем создают корпоративные сообщества?
Газпром нефть демонстрирует успешный опыт построения
экспертных сообществ, где сотрудники не только обмениваются опытом, но и активно участвуют в решении стратегических задач бизнеса.
экспертных сообществ, где сотрудники не только обмениваются опытом, но и активно участвуют в решении стратегических задач бизнеса.
Сбербанк создал масштабную сеть профессиональных
сообществ, объединяющую специалистов различных направлений. В рамках этих сообществ сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах, развивают профессиональные компетенции и делятся экспертизой с коллегами.
сообществ, объединяющую специалистов различных направлений. В рамках этих сообществ сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах, развивают профессиональные компетенции и делятся экспертизой с коллегами.
Альфа-Банк построил эффективную систему менторства, где опытные специалисты помогают новичкам адаптироваться и развиваться.
Программа включает индивидуальные планы развития и регулярную оценку прогресса, что позволяет максимально эффективно использовать потенциал каждого сотрудника.
Программа включает индивидуальные планы развития и регулярную оценку прогресса, что позволяет максимально эффективно использовать потенциал каждого сотрудника.
Яндекс разработал уникальную платформу для обмена знаниями, где сотрудники создают обучающий контент и проводят профессиональные мастер-классы. Это позволяет удержать высокий уровень экспертизы (без больших вложений) и постоянно развивать компетенции персонала.
Профессиональные сообщества нужны не только для
формирования лояльности и удержания сотрудников. hr-аналитики четко фиксируют рост экспертности сотрудников, состоящих в проф.сообществах и улучшение качества реализуемых проектов.
формирования лояльности и удержания сотрудников. hr-аналитики четко фиксируют рост экспертности сотрудников, состоящих в проф.сообществах и улучшение качества реализуемых проектов.
Северсталь успешно развивает экспертные группы по ключевым направлениям бизнеса. Компания создаёт условия для обмена опытом и поддерживает инициативы участников, что позволяет интегрировать лучшие практики в бизнес-процессы.
X5 Retail Group внедрила систему внутренних
экспертов, которые курируют молодых сотрудников и участвуют в разработке стандартов работы и обучении персонала.
экспертов, которые курируют молодых сотрудников и участвуют в разработке стандартов работы и обучении персонала.
Те, компании, кто серьезно задумываются о маркетинговой и
hr-стратегии постоянно совершенствуют модели развития внутренних
сообществ. За последний год я участвовала в трех крупных конференциях для коммуникаторов и hr-экспертов, посвященных развитию комьюнити. А профессия комьюнити менеджера становится очень-очень популярной :))
hr-стратегии постоянно совершенствуют модели развития внутренних
сообществ. За последний год я участвовала в трех крупных конференциях для коммуникаторов и hr-экспертов, посвященных развитию комьюнити. А профессия комьюнити менеджера становится очень-очень популярной :))
Внедряются цифровые платформы для коммуникаций, «раскатываются» долгосрочные цепочки событий и практических активностей для участников комьюнити. И наконец, что очень важно, реализуют механизмы признания достижений участников. И это, черт возьми, при всей простоте - работает.
Хотите узнать, как создать эффективное профессиональное сообщество в вашей компании? Присоединяйтесь к курсу «Маркетинг для HR и
внутрикома», где вы освоите современные методы развития талантов через создание сообществ.
внутрикома», где вы освоите современные методы развития талантов через создание сообществ.
Давайте посмотрим, как работают сообщества на примерах
ОТП Банк
В ОТП Банке действует около 30 сообществ, которые объединяют
более 2500 сотрудников (более трети коллектива). Они делятся на два типа:
более 2500 сотрудников (более трети коллектива). Они делятся на два типа:
- Профессиональные. Например, AI Business Boost, где обсуждают применение искусственного интеллекта и машинного обучения, или Product Owner — платформа для экспертного общения. Участники таких сообществ решают бизнес-задачи, делятся лайфхаками и проводят митапы с привлечением внешних специалистов.
- По интересам. Есть беговое сообщество Running team, travel-сообщество для любителей путешествий, ЗОЖ-сообщество, Art, Film lovers, Music band, Book Club, Pets club (для любителей животных), Game club (настольные игры), Еnglish Club и другие.
За 2024 год в ОТП Банке провели более 260 мероприятий в
рамках сообществ. Участие в них помогает сотрудникам адаптироваться,
развиваться и чувствовать принадлежность к компании. Система сообществ позволила банку снизить текучесть кадров на 9,6 процентных пункта, сократить срок закрытия вакансий на 2 рабочих дня, а стоимость привлечения — на 18%.
рамках сообществ. Участие в них помогает сотрудникам адаптироваться,
развиваться и чувствовать принадлежность к компании. Система сообществ позволила банку снизить текучесть кадров на 9,6 процентных пункта, сократить срок закрытия вакансий на 2 рабочих дня, а стоимость привлечения — на 18%.
Альфа-Банк
В Альфа-Банке более 60 сообществ, которые объединяют
сотрудников по интересам, профессиям и хобби. Их можно найти в мобильном приложении Alfa People.
сотрудников по интересам, профессиям и хобби. Их можно найти в мобильном приложении Alfa People.
Направления сообществ:
- Профессиональное развитие. Сообщества по IT, инновациям, продакт-менеджменту и другим экспертизам. Например, PRO Innovation Club для инноваторов, которые тестируют и внедряют новые технологичные решения.
- Развитие скиллов. Сообщества, посвящённые менторству, публичным выступлениям, техническому письму.
- Спорт. Alfa Chess Club, сообщества по теннису, футболу, сквошу и другим активностям.
- Хобби. Клубы по кино, книгам, поэзии, питомцам и т. д…
В Альфа-Банке есть инициатива Non Random Coffee — бот для внутреннего нетворкинга, который случайным образом сводит сотрудников из разных подразделений для неформального общения. За первые 10 месяцев 2024 года в рамках сообществ прошло 40 мероприятий, которые собрали более 108 000 участников.
X5 Retail Group
В подразделении X5 Технологии созданы восемь сообществ со своими лидерами, у некоторых есть логотип и девиз. Например, команда
DevOps-инженеров проводит каждую среду «Кофейник», где обсуждает доклады с мероприятий и новинки направления.
DevOps-инженеров проводит каждую среду «Кофейник», где обсуждает доклады с мероприятий и новинки направления.
В «Перекрёстке» работает внутреннее приложение «Перчатка», где сотрудники могут создавать коммьюнити по интересам. В Школе блогеров активные сотрудники учатся быть инфлюенсерами, пишут посты и снимают видео в «Перчатку», ведут свои блоги.
Ежегодно X5 Group проводит «недели здоровья» — марафоны
полезных привычек, которые включают консультации диетологов, подбор планов тренировок, семинары по осознанности и стрессоустойчивости, спортивные челленджи.
полезных привычек, которые включают консультации диетологов, подбор планов тренировок, семинары по осознанности и стрессоустойчивости, спортивные челленджи.
«Норникель»
«В хорошей компании» — сообщество молодых сотрудников «Норникеля». В нём организуют мастер-классы, тимбилдинги, встречи в коворкингах, вебинары. Участники могут сами организовывать встречи в разных городах.
Ранее в Норильском дивизионе компании действовала программа
«Кому не всё равно», которая объединяла неравнодушных сотрудников. В рамках проекта участники предлагали и реализовывали идеи, связанные с экологией, культурой, безопасностью производства, автоматизацией и коммуникацией.
«Кому не всё равно», которая объединяла неравнодушных сотрудников. В рамках проекта участники предлагали и реализовывали идеи, связанные с экологией, культурой, безопасностью производства, автоматизацией и коммуникацией.
«Северсталь»
«Вместе» — экспертное сообщество «Северстали», которое направлено на обмен экспертизой с клиентами и партнёрами. Это экосистема, которая включает сайт и Telegram-канал, студию, обучающие вебинары и инжиниринговый портал.
Сообщество создано для профессионалов, чей бизнес связан с металлургическим производством. Его задача — способствовать развитию бизнеса клиентов через предоставление полезного контента, проведение обучающих мероприятий и объединение деятельности в области устойчивого развития.
Итак, если вы создали сообщества в вашей компании, то они
должны выполнять разные функции: от неформального общения и поддержки до решения конкретных бизнес-задач. Такие комьюнити помогают развивать экспертизу, укреплять культуру, адаптировать новичков и повышать лояльность действующих
сотрудников
должны выполнять разные функции: от неформального общения и поддержки до решения конкретных бизнес-задач. Такие комьюнити помогают развивать экспертизу, укреплять культуру, адаптировать новичков и повышать лояльность действующих
сотрудников
комьюнити
внутриком
корпоративная культура
Ирина
Полностью согласна! Сообщества действительно работают. Отмечаю хороший интерес и запрос как на профессиональное развитие, так и на создание сообществ по интересам.
Mar 26 06:01
Анна Несмеева
Ирина, а как у вас с сообществами? Куда смотрите?
Mar 26 11:37
