Что происходит сейчас

Дефицит навыков — главная проблема.

• 48 % делают ставку на корпоративное обучение и менторство;
• 60 % повышают спрос на кандидатов с навыками работы с ИИ (они справляются с задачами быстрее).

Самые дефицитные профессии (по соотношению резюме/вакансия):

• дворники — 1,3 резюме на вакансию;
• повара и пекари — 2;
• врачи — 2,2;
• продавцы и кассиры — 2,3;
• операторы производственных линий — 2,3.

Топ‑3 самых востребованных профессий (по количеству вакансий):

1. Продавцы и кассиры — более 650 000 вакансий;
2. Менеджеры по продажам — более 646 000;
3. Водители — более 430 000.

Зарплаты: где рост, где стагнация

• Максимум: сварщики — 163 800 руб. (+18 % к 2024 г.);
• Самый сильный рост: курьеры — 146 300 руб. (+27 %);
• Минимум роста: машинисты — 142 300 руб. (+1 %);
• Медианная зарплата продавцов: 55 100 руб. (+11 %).

Как меняются условия найма

• Больше вакансий для новичков: 42 % предложений — для соискателей без опыта (4,3 млн вакансий);
• Снижение полной занятости: с 85 % (2024 г.) до 83 % (2025 г.);
• Рост альтернативных форматов:
• вахта — 10 % (+2 п. п.);
• частичная занятость — 7 % (+1 п. п.);
• удалённая работа — 10 % (более 950 000 вакансий).

Тренды на 2026 год

1. Приоритет — производительность труда (особенно в добыче и переработке: 74 % респондентов);
2. Развитие бренда работодателя — план каждого второго участника опроса;
3. Цифровизация — фокус каждого третьего;
4. Управление разновозрастными командами — ключевой вызов для строительства и тяжёлой промышленности.

Новые явления на рынке труда

• Практика «тихих» и «громких» увольнений, когда сотрудники покидают компанию по‑разному — от незаметного ухода до публичного заявления;
• Распространение трудового нигилизма — скептического отношения к традиционным карьерным моделям;
• Развитие гостворкинга — временного привлечения внешних специалистов для решения конкретных задач;
• Возникновение новых форм профессионального выгорания, связанных с цифровой нагрузкой и гибридными форматами работы;
• Появление практики собеседований с родителями соискателей — редкий, но отмечаемый тренд при найме молодых специалистов.

Почему это важно для внутрикома?

• Скорректировать коммуникацию с сотрудниками (акцент на обучение, гибкость, цифровизацию);
• Выстроить аргументацию для HR‑инициатив;
• Спрогнозировать запросы персонала в 2026 году.