Корпоративная молодежная политика в России
Аналитический отчет: «Корпоративная молодежная политика в России»
Пожалуй, сегодня нет руководителя, который бы не задумывался о том, как привлечь в компанию молодые кадры. Но... против природы не попрешь. Молодых сотрудников просто не хватает на все потенциальные вакансии. К тому же на практике ожидания работодателей от молодых сотрудников и ожидания молодых людей от потенциальных работодателей очень часто не совпадают. И все же есть немало организаций, которые успешно решают задачу привлечения молодежи. Недавно ВЦИОМ провел большое исследование среди российских работодателей и молодых сотрудников. Его результаты перед вами. Читайте и берите на заметку.
Основные выводы исследования
Кадровый дефицит становится одной из ключевых проблем российской экономики. В ближайшие годы ситуация будет только усугубляться, особенно в сегменте молодых специалистов. К 2041 году количество 18-летних составит всего 1,2 млн человек, что создает серьезные риски для бизнеса.
Портрет современной молодежи на рынке труда
Молодежь сегодня — это самостоятельные, цифровые и адаптивные сотрудники, которые:
• Требуют гибких условий работы
• Ценит прозрачность и честность в коммуникации
• Стремится к быстрому профессиональному росту
• Ожидает регулярной обратной связи
Ключевые ожидания молодых сотрудников
Приоритеты молодежи при выборе работодателя:
• Дружелюбный коллектив и комфортная атмосфера
• Достойная оплата труда
• Возможности для профессионального развития
• Гибкий график работы
• Интересные проекты
Основные проблемы молодых специалистов
Главные вызовы для молодых сотрудников:
• Низкая заработная плата (45%)
• Эмоциональное выгорание (44%)
• Избыточная бюрократия (30%)
• Отсутствие дополнительных выплат
Корпоративная молодежная политика: необходимость внедрения
Системный подход к работе с молодежью становится критически важным для бизнеса. Компании, игнорирующие эту тенденцию, рискуют столкнуться с:
• Дефицитом молодых кадров
• Высокой текучестью персонала
• Отсутствием преемственности
• Утратой конкурентных преимуществ
Исследование показывает, что компании с развитой молодежной политикой демонстрируют более высокие показатели удержания сотрудников и имеют преимущество на рынке труда.
Если вам интересно как реальные компании организуете работу с молодежью, и вы хотите «прокачать» свой опыт — добро пожаловать на курс КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.
О докладе
Исследовательский центр ВЦИОМ представил комплексный анализ состояния корпоративной молодежной политики в России. Исследование проведено при поддержке ведущих экспертов в сфере HR и молодежной политики.
Методология исследования
База исследования включает:
• Количественный опрос 950 работающих россиян от 18 лет
• 18 экспертных интервью с лидерами отрасли
• Анализ ключевых социально-экономических факторов
• Изучение накопленных данных ВЦИОМ за более чем 20 лет
Основные авторы
Экспертная группа под руководством аналитиков ВЦИОМ включила специалистов в области:
• Молодежных исследований
• Управления персоналом
• Корпоративной политики
• Органов власти в сфере молодежной политики
pdf
2026-05-ВЦИОМ_Как_корпоративная_молодежная_политика_спасет_бизнес.pdf3.63 Mb
работа с молодежью
аналитика
исследования
бренд работодателя
