как жить эту жизнь
Ирина Ильяхова
Главред, руководитель проектов
891subscribers
149posts
132 of 500 paid subscribers
Хочу, чтобы больше людей чувствовали себя уверенно в управлении проектами и редакциями
2 of 3
About
Привет.
Это Ирина Ильяхова. Меня приглашают в компании, чтобы построить редакции. Например, компании нужно построить постоянный конвейер материалов: лендингов, стори, презентаций, чего-то еще — пожалуйста.
Моя задача выстроить процесс так, чтобы редакция решала задачи компании и работала максимально автономно — чтобы мне или кому-то еще не приходилось каждую минуту контролировать, выйдет у нас статья на этой неделе или нет. Я придумываю решения, нанимаю редакторов, выстраиваю структуру, решаю управленческие задачи.
Несколько моих кейсов:
Редакторам:
Что еще у меня есть:
Наставничество и консультации — пишите в почту irina.usichenko@yandex.ru
суровый мир
знание о мире
мышление главреда
эйяй
мышление главреда
мышление главреда
процессы
мышление главреда
База по стейкхолдерам. Часть 2: из чего строится долгая и продуктивная работа и причем тут доверие
В прошлом посте серии я рассказывала про то, кто есть стейкхолдеры и какие с ними бывают проблемы. Чтобы освежить, мы тут о ситуации взаимодействия с боссами, шефами, другими отделами — всеми, кто как-то может влиять на работу. Все вот эти: «Меня засыпают задачами, что делать?», «Вроде все согласовали, потом опять лезут в мою работу», «Шеф мне не доверяет».
Всё, что я изучала, читала, знаю, пробовала в работе со стейкхолдерами укладывается в такую схему:
Под продуктивными отношениями я понимаю ситуацию, когда в целом всё ок: да, бывают недопонимания, проблемы, но мы из них находим выход, можем договориться, работа не кажется невыносимой. Любая работа непроста, а особенно, когда много коммуникаций, но жить можно и даже получаем какое-то удовольствие.
Есть несколько сторон, с которых мы можем посмотреть и продиагностировать отношения со стейкхолдерами:
1. Доверие
2. Понимание ожиданий
3. Учитывание интересов стейкхолдеров и вовлечение их в работу
4. Сам стейкхолдер не создает ощущение токсичного
Пошли в доверие.
мышление главреда
стейкхолдеры
Sukhrobjon Avalboev
У меня возник вопрос: что, если я сам тот самый стейкхолдер, который не доверяет специалисту (например, я — контент-маркетолог, а он — видеограф)?
Oct 26 2025 23:12
Ирина Ильяхова
Sukhrobjon Avalboev, а что интересует? как быть? а почему не доверяете?
Oct 27 2025 18:00
Sukhrobjon Avalboev
Жду новую часть
Oct 26 2025 23:13
стейкхолдеры
мышление главреда
Subscription levels1
Читать
$4.3 per month
Доступ к материалам об управлении редакцией