На деле ты крутишь рулетку и ставишь на удачу собственные деньги и людей

.

Большинство собственников могут назвать выручку, но не могут назвать элементарно даже маржу по трём ключевым направлениям — в процентах и рублях.

Это не про финансовую грамотность, это про то, что ты принимаешь решения вслепую и даже не считаешь это проблемой.

Ответь себе честно:

«Я прямо сейчас могу назвать маржинальность трёх своих основных продуктов — одной конкретной цифрой для каждого?»

Если нет — кто у тебя в компании вообще управляет деньгами? Бухгалтер? Экономист? Табличка в конце месяца?

Когда ты не видишь маржу каждую неделю, ты:

— масштабируешь убыточное и режешь прибыльное

— держишь в линейке мёртвые продукты только потому, что к ним «привыкли»

— путаешь «выручка растёт» с «бизнес зарабатывает»

Сделай одно упражнение:

1. Выпиши три основных направления или продукта.

2. Посчитай по каждому маржу за последний месяц — в рублях и процентах.

3. Спроси себя: «Если бы я не знал выручку, а видел только эти три цифры — куда я бы вкладывал время и деньги?»

Вот с этого момента начинается управление, а не игра в собственника.

Подписывайтесь — здесь я регулярно разбираю слепые зоны владельцев и помогаю делать управление опирающимся на цифры, а не на ощущения.