Когда сотрудник не справляется, у собственника обычно два варианта: уволить и нанять нового или попробовать починить ситуацию.

Большинство выбирает третий — ждать. Месяц, три, полгода. Надеяться, что само рассосётся.

Есть ли у тебя сейчас человек в команде, про которого ты думаешь:

«Что‑то с этим надо сделать» уже больше двух месяцев?

Если да — ты уже принял решение. Просто не оформил его ни словами, ни действиями.

Что ты получаешь за это промедление:

— себе — постоянный фоновый стресс, когда каждый созвон начинаешь с «ну что там опять?»

— команде — демотивацию, потому что все видят слабое звено и твоё бездействие

— бизнесу — пробитые планы, сорванные сроки и деньги, которые не приходят в кассу.

Если не можешь уволить из-за:

страха конфликта, вины перед человеком, надежды, что «ещё чуть‑чуть, и он разгонится», лени снова искать и вводить нового?

Сделай так:

1. Поставь по этому человеку конкретный результат, который должен быть через 30 дней.

2. Обсуди с ним этот результат в лоб и зафиксируй договорённость.

3. Через 30 дней прими решение за один день, а не за очередные полгода

С этого момента ты перестаёшь быть наблюдателем и возвращаешь себе роль человека, который управляет командой, а не терпит её.

Пока ты защищаешь своего «проблемного» сотрудника от решения, ты не защищаешь бизнес.