Это побочный эффект твоей нужды всё контролировать лично.

Когда к тебе идут с вопросом, чаще всего не человек тупит.

Он просто привык: руководитель всё равно скажет, как правильно, и отвечать за это будет он сам.

Пара лет в таком режиме — и у тебя не сотрудники, а люди, которые автоматически несут тебе даже бытовую мелочь, лишь бы не рисковать.

Если хочешь по‑настоящему разгрузить голову, а не просто ещё один раз «взять себя в руки», меняй не людей, а формат реакции:

1. На вопросы про действие отвечай встречным: «Какое решение ты сам видишь и почему?».

2. Не услышал логики — решения не даёшь. Иначе ты снова делаешь шаг вместо него.

Типовые ситуации записывай, а не проговаривай по кругу.

3. Один лист с правилами по скидкам, срокам, приоритетам убирает десятки «а можно так?» в неделю.

4. В обсуждении ошибок сначала проси разложить ход мыслей.

Если он просчитывал последствия и всё равно промахнулся — это поле для обучения.

Если он даже не пытался понять, к чему приведёт решение, — это уже безответственность, и ты реагируешь жёстко.

Критерий простой: сколько решений в компании принимается без твоего участия и при этом в нужных границах.

Если таких решений мало — проблема не в «пассивной команде», а в том, что ты годами подтверждаешь им: думать за вас буду я. И лишаешь людей ответственности. Удобно, но кому?