Проджекты ставят проекты со сроком «еще вчера» или сроком «неделя». Ведущий дизайнер в компании один, проджектов с проектами шесть человек. Развитие отдела идет туго, бюджет не выделяется. 

Поставить работы в очередь и научиться говорить нет, если вы не можете что-то сделать. Вообще ограничения — это залог здоровья. Они работают и для людей, и для рабочих процессов. 

Хитрость 

Визуализируйте очередь, чтобы ваши клиенты и начальники видели, над чем мы сейчас работаете, когда закончите и почему не можете взять задачу прямо сейчас. И не парьтесь со сложными инструментами: простой Гугль-таблички вполне хватит для начала. 

Опасность 

Развитие отдела — это маст хэв. Выделите на него отдельное время и не занимайте его проектами. Если бюджета мало, подумайте как обойти препятствия. Например, хороший недорогой стажёр может стать вполне годным помощником.

https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7156539557041802498

https://boosty.to/fffworks/posts/f644bad2-338c-4935-8d53-142ea89520a9

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»: